2021年以來，大都小貸公司深入貫徹落實集團公司十五字工作方針和金控本部十二字工作要求，自我加壓、多向發力，全力奮戰一季度，為“十四五”高質量發展開好局、起好步打下了堅實基礎。一季度，公司經營呈現快速增長態勢，實現營收1513.76萬元，同比增長1.68%；利潤總額2019.62萬元，同比增長136.85%，順利實現“開門紅”。

謀在先，用精準策劃開啟發展新征程

集團公司和金控本部“奮戰一季度，實現開門紅”的號角一吹響，公司領導班子成員聞令而動，發揮“頭雁”效應，深入基層開展調查研究，收集業務問題和意見建議。第一時間組織召開中層管理人員會議進行部署安排，壓實責任，凝聚共識，確保開好局、起好步。各部門深刻領會，迅速行動，自行劃重點、領任務，從任務分配、指標設置、獎懲措施、過程管控等方面細化重點工作、重點任務，確保任務指標明確，各項工作有人管、有人做、有進度、有成效。

召開2021年工作會議部署安排全年工作

干在實，用砥礪奮進贏得發展新實績

開戰即決戰，起步即沖刺。公司緊盯目標任務、時間節點不放松，全力以赴挖潛增效、開拓市場，用實干贏得實績。

一是完善機制，強化考核。順應集團混改新形勢，建立“全員營銷”機制，以集團股權對價個人消費貸、供應鏈金融業務為試點，制定全員營銷實施方案，明確獎懲細則，完善常態化營銷通報督導機制。通過“曬業績”、“比指標”、“亮差距”，形成比學趕超奮發奮進的濃厚氛圍，激發廣大員工內在動力，讓員工有想法、有干勁、有奔頭。二是帶頭攻堅，強化引領。領導班子成員帶頭認領任務，帶頭攻關，主動帶隊對接主管單位、重大客戶，用實際行動踐行領導干部領著干、教著干、帶著干、幫著干。一季度實現大客戶營銷落地8000萬元、企業所得稅退稅615萬元、不良貸款本息清收432萬元等佳績。三是創新手段，多向發展。積極轉變小額貸款行業放款收息的傳統盈利模式，深挖集團公司產業鏈潛能，加大停緩建建筑施工項目對接力度和投貸聯動業務探索力度，以牽頭服務、債權換股權、信貸投放帶動實體投資等新思路創新開展業務，全力探索產融結合“1+1>2”，一季度實現傳統收息盈利1155萬元，非傳統業務盈利近250萬元。

領導班子帶頭開展業務營銷

走在前，用轉型升級激發發展新動力

公司搶抓集團公司混改紅利加速釋放的有利契機，加快創效模式、業務產品和管理管控轉型，不斷激發企業發展內生動力。一是實施全過程、全方位、全周期創效管理。加強業務拓展、資金規劃與管理，從傳統信貸投放上要效益。加強基礎運營管理管控，從降低成本上要效益。加強集團內部施工項目前期介入，從信貸投放帶動實體投資上要效益。加強整合銀行和大型國有小貸公司的資金優勢、客源優勢，從聯合營銷、牽頭服務中要效益。二是實施標準化、創新化、市場化產品管理。堅持以服務集團建筑安裝主業以及上下游產業鏈為主線，持續深入開展市場研究，創新推出集團股權對價個人消費貸、票據抵押貸、房抵貸等標準化產品。一季度完成新推標準化產品投放額4998萬元，有力推動業務產品轉型與市場需求相契合。三是實施市場化、規范化、精細化內控管理。主動融入集團混改后的體制機制，以實施規范化、精細化管理為抓手，推進績效激勵、選人用人育人管理與職工貢獻深度掛鉤。同時，通過會議、年度表彰等多種形式向職工傳遞“以實績論英雄”的市場化管理導向，引導員工深入理解混改后的新形勢新環境新要求。

站在新的起點，小貸公司全體員工將滿懷干事創業激情，認真落實“拓市場、創模式、強管控、促融合”工作要求，凝心聚力、奮發有為，扎實推動各項工作落地落實，以優異成績向建黨100周年獻禮。

積極開展同行交流