1月25日，公司副總經(jīng)理藍繼壯到所屬科凈源公司調(diào)研指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理、科凈源公司董事長、黨支部書記莫如冬，科凈源公司副總經(jīng)理禤戰(zhàn)參加。

會議現(xiàn)場

調(diào)研會上，科凈源公司工程部、運營部、投資發(fā)展部、項目公司代表分別總結(jié)各條線2021年工作經(jīng)驗，提出2022年工作計劃。藍繼壯認真聽取工作匯報，詳細了解科凈源公司在項目建設(shè)管理、運營管理、投資管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面的情況，對科凈源公司2021年所取得的成績表示充分肯定，并圍繞進一步做好2022年工作提出五點要求：一要持續(xù)強化高質(zhì)量發(fā)展意識。要提高思想站位，摒棄“等、靠、要”思想，及時總結(jié)上年度公司在生產(chǎn)、運營管理等方面好的經(jīng)驗做法，以集團公司十五字工作方針和金控公司十二字工作要求為指引，強化風險防控，多拿優(yōu)質(zhì)項目，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二要持續(xù)強化在建項目的投資建設(shè)管理。要不斷加強內(nèi)外聯(lián)動，用活用好“平臺+合伙人”模式，建立健全投資后評價和項目生命周期全過程管理，全力克服PPP項目普遍存在工期延誤、資金緊張等問題，保證項目順利運轉(zhuǎn)，早創(chuàng)效益。三要持續(xù)加強對各參建單位管理管控。要強化責任擔當，自覺擔起作為業(yè)主的職責，加大力度、多措并舉對各參建單位進行監(jiān)督管理，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，凝聚合力推進項目高效建設(shè)。四要持續(xù)加強效益管理。要堅持建設(shè)期效益和運營期效益兩手抓，強化項目投資前期設(shè)計階段管控，守住效益底線，保障建設(shè)期效益。要提前謀劃運營工作，做到統(tǒng)籌兼顧，雙管齊下。五要持續(xù)加強PPP項目運營管理。2022年是公司“運營管理年”，運營回款是公司經(jīng)營的終極目標。要緊盯目標，加快編寫項目運營年管理方案，不斷完善運營考核和加強人才隊伍建設(shè)，積極加強與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，以更大的力度、更實的舉措，抓好運營回款不放松。

會上，公司本部各部門代表就項目管理方面的問題提出意見建議，并與科凈源公司參會代表進行了深入交流探討，為下一步做好項目管理工作提供了寶貴意見。

本部莫東、黃立堂、鄧月華，金茂公司周建國，企業(yè)管理部、商務(wù)合約部，科凈源公司工程部、運營部、投資發(fā)展部、項目公司代表等人員參加。