11月27日，綠地大基建集團生產條線分管領導廖衛紅帶隊到廣西建工集團海河水利建設有限責任公司直屬分公司承建的大藤峽水利樞紐灌區工程官成、東平灌片設計采購施工總承包（EPC）項目調研指導工作。廣西建工集團有限責任公司副總經理陳禮松陪同，建投集團副總經理、海河公司董事長、黨委副書記袁小軍參加。

調研現場

廖衛紅一行深入項目施工現場，實地檢查思界泵站、長岐塘泵站現場施工情況，詳細了解當前項目在推進過程中遇到的問題和困難。在認真聽取項目負責人有關項目完成產值、回款、建設重難點等工作情況匯報后，對項目部下一步工作提出五點要求。一是明晰政策，搶抓機遇再造發展優勢。要根據國家“十四五”水利發展規劃，結合實際情況完善企業發展規劃，高質量謀劃一批灌區現代化改造、水生態修復和水土流失治理等重點水利工程，打好政策牌、專業牌，以優質水利項目為集團水利高質量發展提供有力支撐。二是依托優勢，做專做精樹立行業標桿。要借助水利行業發展前景良好勢頭，加強集團內部水利工程業務合作，謀求共贏發展。把水利施工業務做專做精，為海河公司做大做強打堅實基礎、創優質品牌、樹良好形象。三是優化資源，高效完成關鍵節點工程。要借助國家增發國債的良好契機，整合優化各方資源，狠抓水利施工“黃金期”，完善施工進度計劃，高效完成思界泵站、長岐塘泵站兩個控制性工程，確保在2026年3月完成項目主體工程。四是加大支持，扎實推進任務全面完成。要加大資金支付，強化組織保障，保證工程款及時有效支付，從源頭做好控風險、控訴訟，降低企業風險，確保優質高效完成工程建設任務。五是強化宣傳，凝聚企業奮進發展力量。要按照積極穩健、正面宣傳為主的工作方針，找準切入點和著力點，發揮主流媒體主渠道、主陣地、主力軍作用，全方位、多角度展示企業生產發展業績，促進企業競爭力提升和高質量發展。                                    

綠地集團運營管理中心、集團公司企業管理部、建投集團企業管理部及海河公司有關人員參加。