3月17日，廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴帶隊到廣西建工集團海河水利建設有限責任公司調研督幫集中采購工作。集團公司副總經濟師、運營管理部總經理駱春燕主持會議。建投集團副總經理，海河公司董事長、黨委副書記袁小軍參加。

會議現場

為落實好下一步集中采購工作，黃鳴提出三點要求。一要集采戰略協同，推動恢復性增長。集團公司實行新的集采政策和要求是深入貫徹集團公司 2025 年工作會議精神的關鍵之舉，更是實現恢復性增長的有力抓手，各公司務必提高思想認識，形成命運共同體，切實壓實責任，積極推進并保障集中采購工作平穩有序開展。二要梳理項目難點，實現路徑突破。要優化流程節點，緊密配合集采需求，優化合同、結算及支付流程，確保各環節有據可依、各節點暢通高效，為集采工作的平穩推進奠定堅實基礎。要結合水利項目特點，對主要物資在可供應半徑范圍內優先區域集采供應，以品類聚集提升采購數量和質量。要打破信息壁壘，即時共享項目進度、材料需求計劃等信息，通過數據的高效流通與協同作業機制，實現精準供應，確保集中采購工作更加高效合理。要創新風控機制，嚴把資金支付關，確保資金專款專用，精準投入項目建設。要嚴格供應商管理，構建全面的供應商數據庫與信用評價體系，精選優質合作伙伴。三要狠抓落實，確保目標高質量完成。要層層分解、細化任務，逐級落實責任主體，強化工作措施，明確項目目標清單，緊卡時間節點，加快工作推進。要嚴守合規底線，閉環管理。全面應用數字采購平臺進行采購，與項目管理系統互聯互通，實現全流程閉環管理，通過平臺對采購行為進行監管。要強化考核評價，確保實效。嚴格遵循“應采盡采”原則，強化領導班子責任和部門職能，構建業績基礎考核體系，建立“紅黃綠”預警機制，依據采購質量與時效精準考核、精準獎懲，確保集采指標圓滿完成。

會上，集團公司運營管理部宣貫集團公司集中采購工作方案，就采購平臺的使用進行培訓。智慧制造公司介紹聯合供應工作方案。與會人員就工作中存在的問題不足和改進措施進行溝通交流。

智慧制造公司文書生，建發集團梁中樺，海河公司李中平，集團公司運營管理部、智慧制造公司、海河公司及戰略合作供應單位有關人員參加。