7月31日，南寧市大都小額貸款有限公司2019年第二次全體職工大會暨上半年經濟運行分析會在建工大廈1020會議室召開。金控公司黨總支書記、董事長、小貸公司黨支部書記、董事長趙伯廷出席并講話，總經理唐彬作2019年上半年經濟運行分析報告，副總經理禹烈參加，總經理助理盧名川主持。

會議現場

會上，趙伯廷充分肯定了公司上半年取得的工作成績。他指出，今年以來，小貸公司在宏觀經濟下行、公司可貸資金不足、存量不良貸款數額大等不利條件下，緊緊圍繞金控公司下達的任務指標和年初的安排部署，積極應對、負重發力、實干實效，營業收入和利潤較去年同期均有兩位數增長，整體實現“時間任務雙過半”的較好成績，非常來之不易。這是金控公司、小貸公司領導班子正確領導的結果，也是在座全體員工擔當實干和共同努力的結果。趙伯廷對下一步工作提出七點要求。一是著力提升高質量發展的能力。要科學制定營銷方案，為施工企業、施工項目提供專業快捷的金融服務。在拓展客戶的同時，要嚴格執行“風控第一、效益第二”的經營理念，嚴格落實“三重一大”制度，堅決執行“風險部審核、風管會論證、黨支部把關、董事會決策、監事會監督”的決策管理監督體系，確保公司穩健發展。二是著力提升清欠清收工作能力。要清晰各個逾期項目的情況，統一思想、高度重視、狠抓落實，強化過程溝通，扎實推進清收清欠工作。三是著力提升籌融資能力。在不利的政策環境下，一方面要密切關注資本市場風向，全面掌握國家和地方對小貸公司融資相關政策變化；另一方面，要不斷加強公司自身建設，在經營體量、盈利能力、基礎管理水平等方面力爭成為行業標桿，提升公司在資本市場競爭中的地位。四是著力加快信息化建設工作。加快信貸系統建設步伐，形成覆蓋信貸管理全過程的科學體系，有效提高內控管理效能。五是著力加強人才隊伍建設。要積極探索與市場接軌、符合企業實際、以業績為核心的績效管理，不斷推進績效考核和薪酬制度改革，激活用人機制和激勵機制，增強公司發展活力和動力。同時要抓好人才培養工作，加強培訓，不斷增強職工的敬業精神和崗位履職能力，提升人才隊伍整體素質。六是著力發揮金融牌照的優勢。要積極轉變發展觀念，對能夠與集團公司內部現有產業形成協同互補的項目進行賦能，最大化地發揮小貸公司金融牌照優勢，打通集團內部各業務平臺，真正做到價值鏈互補。在集團內部協同的基礎上提升效率，在堅守風險底線的前提下加速擴大業務規模，使大都小貸公司的品牌特色更加鮮明。七是著力抓好黨建和反腐倡廉工作。要加強理論武裝，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，為推進公司高質量發展提供堅強的紀律保障。

趙伯廷講話

唐彬作公司2019年上半年經濟運行分析報告，指出存在的主要問題，提出下半年重點抓好六個方面工作。一是抓業務拓展。二是抓融資管理。三是抓風險管理。四是抓清收清欠。五是抓隊伍建設。六是抓黨建工作。

會上，禹烈傳達了金控公司上半年經濟運行分析會精神。

與會人員經過討論，以舉手表決的方式對《南寧市大都小額貸款有限公司薪酬管理辦法》進行審議并一致通過。

公司監事劉儒明、各部門負責人、全體職工共30人參加會議。