一季度，廣西橫縣祥泰投資發(fā)展有限責任公司認真貫徹金控公司疫情防控和復工復產(chǎn)決策部署，堅持兩手抓、兩不誤、雙促進，項目運營管理及復工復產(chǎn)工作扎實推進。

召開復工復產(chǎn)推進會

共同戰(zhàn)“疫”復工復產(chǎn)穩(wěn)步推進

面對疫情防控的嚴峻形勢，公司牢記“疫情就是命令、防控就是責任”要求，認真落實金控公司的安排部署，嚴格落實自治區(qū)“十嚴格”要求。在做好疫情防控工作的同時，積極與參建單位及各監(jiān)測部門溝通協(xié)調(diào)，督促參建單位組織人員及物資，及時開展消防和人防工程整改工作。2月14日公司全體人員返崗，2月17日正式復工。

對辦公室開展消殺

運營管理初現(xiàn)成效

公司堅持貫徹金控公司“雙經(jīng)營雙龍頭”總體思路，努力適應形勢、應對新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面。一季度，公司積極克服疫情影響，與參建單位共同努力，組織人力物力，有序開展項目竣工驗收整改工作，預計4月底完成消防及人防驗收整改工作；秉著公平公正及優(yōu)中選優(yōu)的原則，以公開招標的方式選擇商業(yè)運維團隊，預計4月底前完成選定工作；地下商場的改造及裝飾裝修工作已與設計公司開展對接，計劃5月底完成整體外觀和地下負一層商業(yè)規(guī)劃設計工作；逐步完善商業(yè)體的配套工作，拓展運營模式，初步確定將地下負二樓改建成汽車美容公司，增加運營收入。

整改消防系統(tǒng)

持續(xù)提升項目公司管控能力

完善黨組織。為了充分發(fā)揮基層黨組織和黨員在經(jīng)營生產(chǎn)管理中的先鋒模范作用，提高黨員為企業(yè)和職工服務的能力，公司向金控公司黨總支申請成立項目公司黨支部，目前各項準備工作已基本完成。

強化公司法人制管理。公司持續(xù)強化在法人負責制下的項目管理能力，提高政治站位，把控工作細節(jié)、及時反應，提升項目公司的“三力”建設，并依托金控公司規(guī)章制度，結(jié)合公司實際完善細節(jié)，推動各項工作依法依規(guī)開展。

加強人才隊伍建設。充分利用網(wǎng)絡平臺的便捷高效優(yōu)勢，組織干部職工積極參與“戰(zhàn)‘疫’當前做新時代‘硬核’共產(chǎn)黨員”專題黨課以及“執(zhí)行系統(tǒng)訓練營”“管理者五項修煉”等多項培訓課程學習，提升工作能力和管理水平。

只爭朝夕，不負韶華。公司將堅決貫徹落實金控公司部署，全力以赴，勇于擔當，加快項目收尾結(jié)算，做好運營招商工作，為全面如期完成全年目標努力奮斗。