一季度，廣西田陽縣金茂投資有限公司堅決貫徹落實金控公司決策部署，迎難而上，一手抓疫情防控，一手抓復工復產，項目建設推進取得突破。

趙伯廷到項目調研指導復工復產

加強疫情防控  推動復工復產

疫情發生后，公司積極貫徹落實上級部署，及時成立疫情防控工作領導小組，嚴格落實“三個確保三做到”要求，全面部署疫情防控工作。在做好疫情防控工作的同時，積極與地方政府及參建單位溝通協調，先后四次召開疫情防控和復工部署會，督促參建單位組織人員及物資，扎實做好疫情防控和復工復產準備工作。2月17日正式順利復工復產。

藍繼壯到項目現場指導工作

加強溝通協調  征拆取得突破

年初，公司根據項目實際情況編寫項目管理方案和施建計劃。3月，百色大道三期（田陽段）項目納入2020年第一批自治區層面統籌推進重大項目，在公司本部牽頭帶領下，迅速成立項目投資建設指揮部，積極主動與政府各負責部門加強溝通、緊密配合，加快推進項目征拆工作。指揮部抓住工作關鍵點，尋找工作突破口，研究解決方案，全力配合征拆相關部門，征拆一畝清表一畝，加快推進項目征拆進度。截至3月底，已接收政府移交建設施工用地250多畝，完成部分臨建建設和施工場地清表，初步具備大規模施工建設條件，計劃5月份舉行開工儀式。

施工場地清表

加強內控管理  完善制度建設 

完善獨立法人責任制后，公司定位更加明晰，組織架構更加合理，責任主體和管理職責更加明確。復工復產后，公司在抓好疫情防控和項目推進的同時，加快完善項目管理制度，已編制或完善管理辦法19項，各項管理制度和管理流程逐步健全，嚴格按照“三重一大”決策制度開展各項業務，采用積極靈活的方式推動項目進展，按高標準、高要求打造“五精”、“五優”項目公司。

加強前期監管  確保質量安全

公司始終把質量安全作為項目建設管理的重點，積極協調各參建單位，嚴格把控項目設計質量、重大技術方案審定、施工質量控制、工程驗收、信息反饋等各個環節，確保順利實現年度質量安全生產目標。同時加強質量安全生產管理技能培訓，明確各級管理責任，確保質量安全監督主體責任落實到位，為項目全面開工打牢基礎。

下一步，公司將堅持以“做好前期策劃、做實過程管控、做強團隊建設”為目標，緊抓疫情防控不放松，開足馬力，繼續推進項目征拆工作，為項目全面開工做足準備，全力以赴完成公司年度建設任務。