“ 編筐編婁，重在收口”，進入四季度沖刺收官的關鍵階段，南寧市大都小額貸款有限公司對照年初目標進行“回頭看”，堅決貫徹落實集團公司“大干80天 沖刺四季度”精神和金控公司“掛圖作戰”部署，以“五個全力”決戰四季度，打好收官戰，為超額完成全年各項目標按下快捷鍵，跑出加速度。

全力搭平臺，推動經營體量增長

為進一步強化與銀行、大型擔保公司等金融機構的合作關系,提高公司市場化運營水平和服務實體經濟能力,公司積極參與搭建融資服務平臺。經過多次溝通協商、可行性調研和風險論證，公司與瀚華擔保公司、南方擔保公司等達成合作共識，努力解決公司批量獲客通道少、經營牌照不齊全、信貸服務范圍有限難題，推動公司經營體量增長。

與南方擔保公司簽訂戰略合作協議

全力攻市場，加快做強信貸主業

公司緊盯集團公司混改后帶來的市場新機遇新挑戰，以集團公司混改個人消費貸款、供應鏈金融、投貸聯動等業務產品為推廣重點，深度營銷集團公司建筑安裝主業及上下游產業鏈客戶，積極提供金融咨詢和資金支持，新增貸款投放額2500萬余元。配套制定年底沖刺獎勵政策和營銷保障政策，激發業務團隊干事創業熱情,讓他們全身心投入到市場開拓攻堅工作中。

領導班子積極推廣公司業務

全力抓改革，激發企業發展活力

自混改以來，公司緊跟集團公司和金控公司改革步伐，完成了議事規則調整、機構設置調整、部門負責人與員工雙向選擇等工作，逐步搭建與混改新要求新形勢相適應的體制機制。同時，公司領導班子率隊前往南寧萬融小貸公司等市場化運營較成熟的優秀小貸公司交流學習，在選人用人、薪酬激勵、績效考核管理制度等建設方面積蓄力量，確保改革方向既順應集團公司混改新要求，又符合公司發展實際，不斷激發企業發展活力。

組織開展“雙選”交流

全力謀清收，優化企業資產結構

10月初，公司對12月31日前到期的貸款項目進行梳理，以信貸管戶和五級分類為主要依據，明確清欠清收責任。公司領導班子成員分頭前往北海、欽州、柳州、法院等地蹲點督戰，全程跟蹤，全程協調，統籌協調處理催收過程存在的難點問題，確保清收清欠任務細化到位、責任到位、落實到位。各部門圍繞不良貸款余額、比例雙控雙降目標，堅持“一戶一策”策略，定期匯報本息回款情況，深入推進清欠清收工作，全力沖刺全年指標。四季度截至目前共清收回逾期貸款本金900萬元。

領導班子赴北海等地開展清欠清收工作

全力增效益，釋放企業發展潛能

公司持續拓寬創效思路，實施全過程、全方位、全生命周期創效管理。加強業務拓展、資金規劃與管理，從傳統信貸投放上要效益。加強基礎運營管理管控，從降低成本上要效益。加強集團內部施工項目前期介入，從信貸投放帶動實體投資上要效益。加強整合銀行和大型國有小貸公司的資金優勢、客源優勢，從聯合營銷、聯合服務中要效益。四季度以來，實現營業收入530萬元，利潤總額326萬元，較同期均有較大增長。

積極開展合作洽談

下一步，大都小貸公司將以更高的標準、更嚴的要求、更實的作風，奮力決戰決勝四季度及全年目標任務，為“十三五”收官畫上圓滿句號，為“十四五”各項工作謀好篇、開好局、起好步奠定堅實基礎。