進入四季度以來，容縣建旅公司積極貫徹落實集團公司及公司本部“大干80天，沖刺四季度”決策部署，全體人員發(fā)揚“5+2”“白加黑”工作精神，積極圍繞目標編制節(jié)點計劃，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加強與施工單位、政府相關(guān)部門協(xié)同，緊抓項目施工進度，解決項目生產(chǎn)難題，全力向完成全年目標任務發(fā)起沖刺。截至12月27日，容縣萬利片區(qū)配套路網(wǎng)工程PPP項目全年累計完成投資額為10594.2萬元，完成全年計劃的96.31%。目前產(chǎn)值完成12928.19萬元，占年度投資計劃的116%。

爭分奪秒，項目建設(shè)取得實效

公司本部下達“沖刺四季度”目標任務后，項目公司第一時間召開動員會，研究部署年度投資目標，主動出擊，快速響應，實行“掛圖作戰(zhàn)”，層層分解目標，搶抓項目建設(shè)進度。公司領(lǐng)導靠前指揮，全體員工眾志成城，牢固樹立“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”理念，認真貫徹落實趙伯廷董事長調(diào)研提出的“七個確保”工作要求，明確工作重點，緊咬四季度沖刺目標任務，晝夜施工加快項目生產(chǎn)建設(shè)，取得實效。截止目前，子項文化藝術(shù)中心配套路網(wǎng)工程已于12月22日組織項目竣工預驗收；子項橫三路道路工程主干道開放通車，完成一條道路主干道通車的年度目標任務。

公司本部領(lǐng)導深入項目調(diào)研指導

加強協(xié)調(diào)，項目難題逐步解決

在四季度沖刺階段，為了解決當前阻礙項目施工、竣工驗收等遇到的難題，公司本部和項目公司全面加強與容縣各級各部門、項目有關(guān)參建單位溝通對接，多次組織工作協(xié)調(diào)會，采取積極措施，研究解決“疑難雜癥”，在各方努力下，項目征拆、調(diào)概、分子項驗收等工作難題取得重點突破。在征地拆遷工作方面，目前橫一路K0+000～K0+514段已完成征地工作；縱四路瓦塘村15戶已完成13戶居民的遷移安置；縱二路、河南大道總面積726.12畝，現(xiàn)已完成征地面積580.78畝，占總用地面積的80%，施工場地征拆工作實現(xiàn)了重大突破。在項目調(diào)概工作方面，項目公司與容縣各級各部門多次召開項目工作協(xié)調(diào)會，審議項目超概事宜及調(diào)概工作有關(guān)事項，在獲得容縣政府初步同意后，公司立即修編項目建議書、可研報告、兩報告一方案報主管部門審批。12月24日，萬利片區(qū)四條路項目、棚戶區(qū)橫一路項目建議書和可行性研究報告獲得容縣發(fā)改局批復，余下子項批復也已經(jīng)送審待批。

征拆工作有序推進

會同住建局對項目進行預驗收

統(tǒng)籌謀劃，降本增效效果初顯

今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情和復雜多變的外部環(huán)境，為了減輕項目資金壓力，公司財務部積極研究各類減稅降費政策，進行增值稅留抵稅額退稅籌劃，通過合理安排發(fā)票認證時間和增值稅申報時間，上半年收到稅局留抵退稅400萬元，有效緩解了資金壓力，降低公司資金成本。當前公司已達到申請第二次留抵退稅條件，計劃于明年1月份申請。同時，公司通過制定嚴謹?shù)馁Y金使用計劃，每月對資金使用情況進行對比分析，資金使用率較年初有較大改善，大大降低了資金閑置成本，提高了資金使用效率。積極開展“成本效益年”活動，嚴控項目成本，嚴格按照投資完成額比例進行各項開支，嚴格把控建設(shè)單位管理費使用比例與投資額完成比例匹配，降本增效效果初顯。

開啟“白+黑”模式搶工期

下一步，建旅公司將繼續(xù)貫徹落實好上級工作部署，進一步統(tǒng)一思想，增強大局意識，加強與政府及主管部門的有效溝通，深化項目建設(shè)管理，提前做好項目運營籌備，為公司三年計劃目標和發(fā)展任務貢獻力量。