二季度伊始，公司董事長、黨總支書記趙伯廷率隊到所屬平果隆錦公司、田陽金茂公司和恒地公司調(diào)研指導，總結(jié)一季度工作成績，研究解決困難和問題，部署二季度任務，要求各公司乘勢而上，攻堅克難，再創(chuàng)佳績。公司副總經(jīng)理、黨總支副書記、工會主席陳白宇參加。

趙伯廷講話

4月1日上午，趙伯廷一行深入隆錦公司隆鑫礦點開采平臺和生產(chǎn)現(xiàn)場實地查看調(diào)研，詳細了解環(huán)保大棚設計進度、勞務隊伍交接、復工復產(chǎn)等情況。調(diào)研會上，在認真聽取隆錦公司領導班子匯報發(fā)言后，趙伯廷指出，今天是隆錦公司合作簽約一周年，過去一年里大家朝著合作共贏的目標，勠力同心，艱苦奮斗，付出了很大努力，也取得了一定成效，但是距離預期目標還有較大差距，去年11月來調(diào)研時也提出了“六個好”要求，大家要認真對照、總結(jié)反思，齊心協(xié)力解決問題，切實把礦點管理好、發(fā)展好。

實地考察開采平臺

對隆錦公司下一步工作，他提出“六個新”要求：一是改革創(chuàng)新要有新思路。進入砂石礦業(yè)領域?qū)鹂毓径允莿?chuàng)新，更是一種挑戰(zhàn)。改革、創(chuàng)新必然會遇到困難挫折，必須要有攻堅克難的魄力和勇氣，堅定信心、勇往直前。要在經(jīng)營管理、產(chǎn)品結(jié)構等方面大膽創(chuàng)新工作思路，認認真真解決好每一個問題，確保實現(xiàn)合作共贏。二是融合發(fā)展要有新提升。各股東方要加強溝通磨合，理順好相互之間的關系，凝聚共識，更好發(fā)揮國企和民企各自優(yōu)勢，形成發(fā)展合力，提升效益效率。要大力創(chuàng)新，拓展產(chǎn)品品類，力爭在發(fā)明創(chuàng)造上取得突破，引領集團公司新材料融合發(fā)展。要加強與政府部門溝通協(xié)調(diào)，取得支持，發(fā)揮標桿引領作用。三是管理管控要有新舉措。要建立健全生產(chǎn)安全管理體系和制度，完善各項防護措施，加強檢查，防范安全事故發(fā)生。要嚴格按照安全設計要求，高標準高質(zhì)量抓好綠色礦山建設。要加強勞務隊伍建設和履約管理，加強勞務人員教育和培訓，按照合同履行好各自的權利和義務。要加強礦山信息化建設，運用信息科技提升管理效率，提升企業(yè)現(xiàn)代化氣息。要加強財務管理，嚴格執(zhí)行集團公司資金管理制度。要加強全過程成本管控，建立完善成本管理體系，為其他項目提供經(jīng)驗和參考。四是履職盡責要有新作為。要不斷加強人才隊伍建設，牢固樹立人才是第一資源的意識。領導班子要發(fā)揮模范帶頭作用，不斷提高自身各方面能力，切實解決實際問題，團結(jié)一致帶領隊伍推動企業(yè)發(fā)展。要建立健全績效考核和激勵機制，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，真正實現(xiàn)員工能上能下、收入能高能低，提高工作積極性。五是效率效益要有新成效。要深刻剖析當前企業(yè)存在的問題和癥結(jié)，切實發(fā)揚攻堅克難、敢打敢拼的工作精神，充分發(fā)揮國有成分資金、技術、管理上的優(yōu)勢和民營成分體制機制靈活的優(yōu)勢，不斷提升工作效率，提高企業(yè)效益，齊心協(xié)力把建工集團第一個礦點經(jīng)營好。六是黨風廉政建設要有新提高。要認真開展黨史學習教育，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，在黨史學習過程中汲取干事創(chuàng)業(yè)的干勁，充分發(fā)揮黨建引領作用。要加強黨風廉政建設，認真貫徹落實集團公司廉潔從業(yè)規(guī)定，營造公司風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。要善于總結(jié)積累，在生產(chǎn)經(jīng)營工作中加快形成隆錦公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，樹立鮮明正確的價值導向和良好品牌形象，助推企業(yè)發(fā)展。

陳白宇提出四點要求：一要加快完成新舊勞務隊組交接，縮短磨合時間，盡快實現(xiàn)復工復產(chǎn)，提振精氣神，把落實的工期和任務趕上來；二要加快推進綠色礦山建設步伐，6月份要完成。三要加強人員安全教育，做好設備設施檢查檢修，確保安全生產(chǎn)；四要加強溝通協(xié)調(diào)，強化執(zhí)行，決定好的事情要抓好落實。

隆錦公司調(diào)研會現(xiàn)場

調(diào)研會上，與會人員就生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的相關問題進行深入交流探討，并提出解決意見建議。

4月1日下午，趙伯廷一行來到田陽縣五村鎮(zhèn)大理石礦項目考察，深入交流項目推進相關事宜，并達成共識。                             

大理石礦考察現(xiàn)場

4月2日上午，趙伯廷一行首先來到百色大道三期項目現(xiàn)場，實地考察項目建設情況，聽取項目公司和施工單位工作匯報，了解施工進度和存在的突出問題。調(diào)研會上，趙伯廷認真聽取金茂公司及恒地公司工作匯報，對一季度大家的辛勤工作表示充分肯定。

考察百色大道三期施工現(xiàn)場

對金茂公司下一步工作，他提出五點要求：一要精心組織，確保各項目標順利達成。要轉(zhuǎn)變工作思路，仔細研讀項目合同，熟悉合同要求，提前謀劃好投資計劃，精心組織施工，把握好投資強度，化被動為主動。要按照年初制定的目標計劃，抓住工作重點，切實抓好落實。二要加強管控，提高經(jīng)濟效益。要擔當作為，提高履約能力，切實抓好生產(chǎn)質(zhì)量和安全管理，加強品牌、“三力”、制度、信息化建設和項目成本管控，提高綜合管理水平。下一步，百色大道三期（田陽段）PPP項目將作為成本管控試點項目，努力打造成為公司項目成本管理的標桿，發(fā)揮引領作用，為其他項目和后續(xù)承接項目成本管理提供經(jīng)驗參考。三要溝通協(xié)作，及時化解影響項目建設的問題矛盾。工作一定要重點抓、抓重點。要牢固樹立業(yè)主意識，加強與公司本部、政府相關部門及施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)，善于發(fā)現(xiàn)問題，找準工作抓手，實行重點突破，及時處理好影響工程進度的主要矛盾，加快推進項目建設。四要以人為本，抓好人才隊伍建設。領導干部要發(fā)揮模范帶頭作用，以上率先。要加強教育培訓，注重提升業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。各級管理人員要加強學習，按照習近平總書記、金寧運董事長等提出的要求，不斷提升各方面能力。要抓好廉潔從業(yè)，營造風清氣正的工作氛圍，干凈做事、坦蕩做人。要建立以業(yè)績?yōu)閷虻目己朔绞胶图顧C制，充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，真正調(diào)動員工積極性，為企業(yè)發(fā)展提供強大合力。五要注重黨建，充分發(fā)揮黨建引領作用。要扎實推進公司黨風廉政建設，全面貫徹落實好集團公司廉潔從業(yè)規(guī)定。要把黨史學習教育作為重大政治任務來抓，引導全體員工價值觀、辦實事、開新局，真正發(fā)揮黨建引領作用，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。

趙伯廷指出，恒地公司是集團公司重點關注和推進的停緩建項目，要秉承減虧、止損的原則加快盤活。對下一步工作，他提出兩點要求：一要想方設法提高項目利用價值。要認真整合項目資源，發(fā)揮聰明才智，充分利用好現(xiàn)有條件，積極尋找發(fā)展道路減開展生產(chǎn)自救，少項目維護成本。二要想方設法加快項目處置速度。恒地公司對金控整體影響很大，要樹立“減虧就是盈”的意識，大膽探索發(fā)展模式，集思廣益，多找途徑、多想思路，切實加快項目盤活速度，為集團停緩建項目盤活樹立典型。

陳白宇要求項目公司加強對PPP合同研究，制定完善項目運營期績效考核機制，提前與政府部門做好溝通對接，確定運營期時間節(jié)點，為年底實現(xiàn)部分路段通車做好準備。要加強項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，高度重視并切實做好項目現(xiàn)場危大工程的監(jiān)督管控，發(fā)現(xiàn)問題要立行立改，筑牢安全生產(chǎn)防線。要統(tǒng)籌制定好項目資金使用計劃，最大程度發(fā)揮項目資金使用效率。要加強項目征地拆遷、青苗補償及管線遷移工作管控，攻堅克難，全力協(xié)調(diào)政府征拆部門強力推進項目征地拆遷工作。

調(diào)研會上，與會人員就項目征拆、資金、用地手續(xù)辦理、項目盤活等相關問題開展交流探討，并提出意見建議。

金茂公司調(diào)研會現(xiàn)場

公司本部蔣四榮、彭靖雨、傅敏、莫東，隆錦公司、金茂公司、恒地領導班子及相關人員參加。