4月19日，廣西建工金控投資有限公司2021年一季度工作總結(jié)會(huì)在建工大廈1號(hào)樓1020會(huì)議室召開。會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一季度工作總結(jié)會(huì)精神，總結(jié)一季度工作情況，部署二季度重點(diǎn)工作，表彰一季度“董事長(zhǎng)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得企業(yè)。公司董事長(zhǎng)、黨總支書記趙伯廷講話并頒獎(jiǎng)。公司總經(jīng)理、黨總支副書記卿勇主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳白宇、藍(lán)繼壯、玉梟彤參加。

趙伯廷講話

趙伯廷全面總結(jié)公司2021年一季度取得的成績(jī)，分析問題和不足，部署二季度重點(diǎn)工作。他指出，今年以來(lái)公司以“開年就要開張、起步就要提速、開局就要爭(zhēng)先”的奮斗姿態(tài)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“十五字工作方針”，緊扣“三平臺(tái)”發(fā)展定位，聚焦“三大板塊”，早謀劃早部署，緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力以赴拓市場(chǎng)、創(chuàng)模式、強(qiáng)管控、促融合，全面超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的一季度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。公司一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.65億元，完成指標(biāo)的125%，同比增長(zhǎng)150%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2158.8萬(wàn)，完成指標(biāo)的112.4%，同比增長(zhǎng)37.93%；新簽合同額7.11億元，完成指標(biāo)的177.8%。三項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)公司成立以來(lái)一季度業(yè)績(jī)最好成績(jī)，突顯了混改后企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭。

趙伯廷對(duì)大家的辛勤付出表示肯定和感謝，要求公司上下要提振精氣神，卯足干勁，按照集團(tuán)公司部署，對(duì)照公司年度工作會(huì)議要求，勠力同心，奮發(fā)有為，全力以赴抓好各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。為此，要做到“八個(gè)進(jìn)一步”。一要進(jìn)一步解放思想，牢固樹立五種意識(shí)。要樹立發(fā)展意識(shí)，了解國(guó)家、自治區(qū)、集團(tuán)公司的最新發(fā)展思路和要求，善于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目和投資機(jī)會(huì)。要樹立大局意識(shí)，自覺從大局看問題，自覺從公司甚至集團(tuán)整體出發(fā)想問題、辦事情、抓落實(shí)。要樹立責(zé)任意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)自身定位，既要做好服務(wù)，也要強(qiáng)化管理；要樹立投入產(chǎn)出意識(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目投資或資源配置時(shí)，要考慮投入和產(chǎn)出，注重經(jīng)濟(jì)效益，避免盲目配置。要樹立憂患意識(shí)，居安思危，強(qiáng)化底線思維，從最壞處準(zhǔn)備，向最好處發(fā)力。二要進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)取得五個(gè)方面突破。礦業(yè)業(yè)務(wù)要有新突破，加快礦點(diǎn)布局，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高附加值，創(chuàng)造更大效益。小貸業(yè)務(wù)要有新突破，在負(fù)面清單以外大膽創(chuàng)新產(chǎn)品，繼續(xù)做大供應(yīng)鏈金融。資金來(lái)源渠道要有新突破，加快社會(huì)化基金公司推進(jìn)力度。PPP項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)維要有新突破，強(qiáng)化進(jìn)度、履約、質(zhì)量管理，已完工項(xiàng)目要盡快進(jìn)入運(yùn)營(yíng)。大項(xiàng)目、大基建業(yè)務(wù)要有新突破，不斷提高公司業(yè)務(wù)規(guī)模。三要進(jìn)一步擔(dān)當(dāng)作為，積極踐行五種精神。要有釘釘子精神，保持韌勁，善始善終，敢做善成。要有艱苦奮斗精神，不怕艱難困苦，敢于較真碰硬、盡責(zé)盡力；要有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，營(yíng)造你追我趕、力爭(zhēng)上游的工作氛圍。要有創(chuàng)新精神，勇于拋棄舊思想舊事物，善于創(chuàng)造新思路新辦法，不斷加強(qiáng)理念、管理、產(chǎn)品、技術(shù)等創(chuàng)新。要有工匠精神，愛崗敬業(yè)，做到干一行愛一行、專一行、精一行。四要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作。要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度和運(yùn)營(yíng)工作順利推進(jìn)；要抓好質(zhì)量安全管理，特別是礦點(diǎn)生產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)制度要求；要抓好成本管理，做好合同履約，提高效益；要抓好財(cái)務(wù)管理，把好財(cái)稅關(guān)口；抓好資金管理，保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。五要進(jìn)一步防控風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高安全發(fā)展能力。要切實(shí)防控投資、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)、管理、道德、稅務(wù)、虧損、貿(mào)易、印章等等方面的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)負(fù)面輿情管理，不信謠、不傳謠。六要進(jìn)一步鍛造隊(duì)伍，不斷提高解決問題的本領(lǐng)。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司金董做到“四個(gè)帶頭”和提升“七種能力”要求，教育引導(dǎo)管理人員以上率下，時(shí)刻保持“六心”（忠誠(chéng)心、事業(yè)心、責(zé)任心、寬容心、團(tuán)結(jié)心、敬畏心），持續(xù)發(fā)揚(yáng)“三牛”精神，推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面進(jìn)步。要加強(qiáng)全員培訓(xùn)，不斷提升思想政治能力、市場(chǎng)開拓能力、攻堅(jiān)克難能力、精益管理能力、創(chuàng)新創(chuàng)效能力。要強(qiáng)化績(jī)效考核，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三能”精神，發(fā)揮考核指揮棒作用，提高干事創(chuàng)業(yè)積極性。七要進(jìn)一步改革創(chuàng)新，不斷提高融合發(fā)展能力。黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要加強(qiáng)融合，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用；各業(yè)務(wù)板塊之間、本部和各公司之間、公司與集團(tuán)其他公司之間、公司與集團(tuán)總部之間要加強(qiáng)融合，不斷提高發(fā)展合力和品牌美譽(yù)度；發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量要相融合，既要追求速度，更要講究質(zhì)量；人才隊(duì)伍素質(zhì)和規(guī)模與企業(yè)發(fā)展規(guī)模要相匹配；八要進(jìn)一步真抓實(shí)干，確保全面超額完成二季度指標(biāo)。去年和今年一季度在項(xiàng)目培育等方面做了大量前期工作，為業(yè)務(wù)拓展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，二季度要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“5+2”“白加黑”精神，抓緊推動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)落地。各在建項(xiàng)目要加快推進(jìn)，已建成項(xiàng)目要加快推進(jìn)運(yùn)營(yíng)，早日產(chǎn)生效益。公司上下要堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決做到“三實(shí)”，全力以赴做好各項(xiàng)工作，確保全面超額完成二季度目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨一百周年。

卿勇講話

卿勇傳達(dá)集團(tuán)公司一季度工作總結(jié)會(huì)議精神，特別是金寧運(yùn)董事長(zhǎng)講話精神。對(duì)做好下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是各部門、各公司要認(rèn)真、及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，特別是趙伯廷董事長(zhǎng)講話精神，切實(shí)把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。二是各部門、各公司要結(jié)合會(huì)議精神，加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展和工作創(chuàng)新。三是要緊盯二季度目標(biāo)任務(wù)，自我加壓，比學(xué)趕超，擔(dān)當(dāng)作為，確保超額完成各項(xiàng)指標(biāo)。四是要積極參與公司五周年慶系列活動(dòng)。

頒發(fā)一季度董事長(zhǎng)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

會(huì)上，公司商務(wù)合約部就二季度各公司任務(wù)指標(biāo)和二季度“董事長(zhǎng)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)選辦法作說(shuō)明。表彰公司2021年一季度“董事長(zhǎng)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，礦業(yè)公司、武宣金宏公司、大都小貸公司分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)，三個(gè)獲獎(jiǎng)單位依次作交流發(fā)言。

會(huì)議以視頻形式召開，設(shè)主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)。公司本部副經(jīng)理以上管理人員及所屬各公司負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加。各公司其他班子成員及全體員工在分會(huì)場(chǎng)通過(guò)視頻參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)