4月30日，公司在建工大廈1號樓1020會議室舉辦PPP項目運(yùn)營管理和PM2項目管理系統(tǒng)實操培訓(xùn)班，公司總經(jīng)理、黨總支副書記卿勇出席，副總經(jīng)理藍(lán)繼壯作開班動員講話。

培訓(xùn)現(xiàn)場

藍(lán)繼壯表示，舉辦PPP項目運(yùn)營管理和PM2項目管理實操培訓(xùn)班，是針對當(dāng)前公司越來越多項目逐步進(jìn)入運(yùn)營階段的實際情況和現(xiàn)實需要，為了不斷提高項目公司全體同志及本部相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，扎實做好項目運(yùn)營管理，確保項目收益。他對全體參訓(xùn)人員提出兩點要求：一是要提高思想認(rèn)識站位。要認(rèn)真貫徹落實公司“拓市場、創(chuàng)模式、強(qiáng)管控、促整合”十二字工作要求，以高度負(fù)責(zé)的精神投入到工作中去，勇于擔(dān)當(dāng)作為，積極解決問題。二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)。要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會，認(rèn)真聽課，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實提升項目公司管理及運(yùn)營管控能力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

培訓(xùn)期間，PM2項目管理系統(tǒng)工程師許華明對PM2項目管理系統(tǒng)各功能模塊的位置及聯(lián)系、單據(jù)如何進(jìn)入及填寫、流程審批操作方法、控件安裝及瀏覽器設(shè)置等方面知識結(jié)合系統(tǒng)實際使用情況進(jìn)行詳細(xì)講解，并對大家提出的問題進(jìn)行答疑。

企業(yè)管理部運(yùn)營主管李楚紅從解析PPP項目運(yùn)營理念和運(yùn)營績效考核政策角度出發(fā)，結(jié)合公司當(dāng)前PPP項目運(yùn)營難點，深入講解如何把握項目公司運(yùn)營管理要點、如何做好項目績效考核工作，進(jìn)一步提高項目公司管理人員對運(yùn)營管理的理解與管理水平。

本部各部門、各項目公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干共40人參加培訓(xùn)。