5月14日，公司副總經理藍繼壯到容縣PPP項目調研指導，協調解決當前項目存在問題和困難。容縣PPP項目公司董事長周波參加并匯報工作。

調研會現場

藍繼壯一行深入項目現場，實地了解工程建設進度、存在問題、項目竣工驗收及運營準備工作等情況。對容縣PPP項目領導班子和員工凝心聚力，推動項目難點實現突破，施工進度顯著加快，生產經營取得實效，質量管控得到提高，安全管理更趨完備等工作成效表示肯定。對下一步工作，他提出五點要求：一要認真履職，全力沖刺二季度目標任務。要繼續發揚“5+2”“白加黑”奮斗精神，嚴格按照本部下達指標任務和時間節點，統籌規劃，科學組織施工，明確目標，堅定信心，緊緊圍繞全年目標任務，盯緊落實二季度工作目標，全力沖刺，助力公司實現“半年紅”。二要精準發力，加快攻堅克難步伐。萬利路網項目作為政府惠民服務重點項目，面對今年全線通車緊迫形勢，要加快解決當前投資超概、征地拆遷、手續辦理等重點難點工作，圍繞節點，突破重點，打造亮點，為工作難點，做好目標節點，攻堅克難，把任務落在實處，全力推進項目有序建成。三要積極謀劃，籌備運營各項工作。要提前籌劃好本年度萬利路網項目竣工驗收進入運營期各項準備工作，確保項目運營期間實現精細管理，質量可控，安全平穩，進度有序。工程進入運營階段后，要積極做好道路使用質量標準化養護，確保順利通過運營考核，獲得政府付費。四要抓好隊伍，加強項目人才培養。要加強綜合素質能力培養提升，積極參與本部“金控學堂”培訓學習，增強學習能力、專業能力、創新能力、溝通協調能力。要做到有擔當有作為，切實增強責任感、使命感，發揮模范帶頭作用，同時抓好隊伍促行風，嚴于律己守清廉，樹立公司良好形象，把黨風廉政建設融入到生產經營工作中，廉潔從業。五要科學管理，確保實現高質量發展。項目是公司創效源頭，項目公司要全面落實公司本部“拓市場、創模式、強管控、促融合”工作要求，通過標準化管理，以及風險管控，將風險降到最低，確保項目收益。同時要緊抓安全生產工作，營造良好穩定的生產建設環境。要持續強化質量管理工作，為公司投資產業樹立良好口碑，不斷推動公司又快又好發展。

景觀帶項目現場調研

會上，項目公司領導班子成員和各部室負責人結合自身分管工作，就如何實現公司下達任務部署、加快項目建設運營，推動公司高質量發展提出工作目標和思路。

政府實施機構相關領導、公司企業管理部、建旅公司、華旅公司、一建公司指揮部相關人員參加。

萬利片區項目現場調研