7月7日，公司副總經(jīng)理藍繼壯到金品公司調(diào)研指導(dǎo)。公司副調(diào)研員、金品公司董事長冷洪參加并匯報工作。

調(diào)研會現(xiàn)場

藍繼壯認真聽取金品公司近段時間以來與一建集團和政府部門工作銜接情況匯報，詳細了解項目建設(shè)前期利息、入園企業(yè)“免三減二”政策租金等額補償、園區(qū)招商運營等事項進展情況，并就目前遇到的問題進行深入交流和探討，給出指導(dǎo)意見。就做好下一步工作，藍繼壯提出三點要求：一要轉(zhuǎn)變思想，強化擔當。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要找準定位，積極主動與合作單位、政府部門建立良好的信息交流溝通渠道，靈活處理公司建設(shè)營運中各方矛盾，解決項目參與各方以及政府部門提出的新問題和新挑戰(zhàn)，努力實現(xiàn)項目參與各方共贏局面，完成公司營收任務(wù)。二要明確目標，分清主次。工作中要善于抓重點、抓關(guān)鍵，抓住問題的主要矛盾，找準眾多問題中的核心問題，上下齊心優(yōu)先解決主要矛盾與核心問題。三要苦練內(nèi)功，甘于奉獻。要細化分解工作任務(wù)，責任到人狠抓落實。公司各部門員工要熟悉項目情況，不斷提升工作能力，勇于攻堅克難，發(fā)揚敢于犧牲、甘于奉獻的精神，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。

會上，大家就PPP項目廠房建筑面積、可行性缺口補償、整體驗收、績效考核、建設(shè)前期利息等方面遇到的問題進行了分析討論，并提出解決方案。

公司本部莫東，一建四分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及金品公司相關(guān)人員參加。