9月1日，公司總經理、黨總支副書記卿勇到崇左市中泰產業園調研指導。公司副總經理藍繼壯參加，金品公司董事長冷洪參加并匯報工作。

工作協調會現場

上午，卿勇一行深入產業園廠房、倉庫實地考察調研，詳細了解園區目前施工進度、預驗收出現的問題及整改情況，認真聽取項目收尾各項工作開展情況匯報。隨后，在公司二樓組織項目建設各有關單位召開工作協調會。在聽取施工、監理等單位情況匯報后，卿勇對施工單位近年來各項建設工作取得的優異成績及大力支持給予肯定，對各方提出的問題一一予以回應，并提出解決意見建議。對項目下一步推進，他提出三點要求：一是當前園區建設處于收尾階段，要加快竣工驗收步伐，確保順利進入運營期。二是要以問題為導向，梳理項目難點，理清解決思路，加快推進當前預驗收問題的整改。三是要強化責任擔當，積極主動作為，敢于負責、勇于擔當，堅持把工作置于首位，加強協調配合，爭取早日完成竣工驗收。

下午，卿勇與金品公司全體員工召開座談會，對金品公司目前遇到的問題進行梳理和指導，并提出六點要求。一要忠于職守，敢于擔當。要提高大局意識，端正工作態度，增強事業心和主人翁精神，敢于擔當、勇于拼搏，用高度的工作積極性和責任感，真正把責任扛在肩上，把工作放在心上，把任務抓在手上，切實抓好項目后續各項工作。二要堅持問題導向、目標導向，主動作為。上午通過與管委會、施工、監理等各方座談交流，全面剖析了項目當前存在的突出問題。金品公司要以這些問題為導向，進行認真梳理研究，明確工作目標、職責分工和時間節點。領導班子要主動作為，發揮帶頭作用，發揚釘釘子精神，干在先、沖在前，確保項目按時完成竣工驗收，進入運營。三要認真貫徹落實集團公司“圍墻內”“圍墻外”工作要求。“圍墻內”“圍墻外”工作模式雖然主要針對建安企業，但是對我們公司同樣適用。金品公司要明確哪些問題是“外墻內”問題，哪些是“圍墻外”問題，認真做好區分和分解，研究解決問題的方式方法。四要凝心聚力，抓好隊伍建設。班子要加強團結，把團隊管理好、建設好，充分發揮各自的優點，相互支持、相互協助，多補臺少拆臺，努力打造一支作風過硬、本領過硬的干部隊伍，為企業發展提供強有力支撐。五要加強學習，提升本領。要不斷學習，持續提升干事創業本領，特別是項目運營管理方面的本領。要熟悉項目各項合同文本條款，掌握管理主動權。六要遵規守矩，廉潔從業。要秉公辦事，摒除私心雜念，嚴守規矩、底線、紅線，兢兢業業做事，坦坦蕩蕩做人。主要領導要起表率作用，多監督，多提要求，確保干成事、不出事。

藍繼壯就項目竣工驗收、運營管理等方面提出指導意見和工作要求。會上，金控本部相關部門負責人對金品公司綜合事務、黨建事務及財務等方面工作進行指導，并提出意見建議。

標準廠房調研現場

金控本部鄧園園、黃立堂、樸光太，一建集團四分公司王治濱，園區管委會、施工單位、監理單位，金品公司全體人員參加。