10月15日，廣西建工金控投資有限公司2021年三季度工作總結(jié)會在建工大廈1020會議室召開。會議學(xué)習(xí)貫徹集團公司三季度工作會議精神，表彰三季度先進單位，總結(jié)三季度工作情況，要求攻堅克難奮戰(zhàn)四季度，決勝總目標(biāo)，確保全年工作平穩(wěn)收官。公司董事長、黨總支書記趙伯廷出席并講話，總經(jīng)理、黨總支副書記卿勇主持，在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳白宇、藍繼壯、玉梟彤參加。

趙伯廷講話

趙伯廷總結(jié)三季度主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，全面分析三季度投資、融資、礦業(yè)等三個板塊運行情況，指出存在的困難和問題，部署四季度重點工作，提出具體工作要求。他指出，三季度，面對嚴(yán)峻的外部形勢，公司上下凝心聚力、攻堅克難，實現(xiàn)營業(yè)收入1.93億元，完成集團下達指標(biāo)的 110.92%；前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入4.73億元，完成年度指標(biāo)的81.55%，同比增幅343.59%；實現(xiàn)利潤總額2,135萬元，完成集團下達指標(biāo)的169.46%；前三季度實現(xiàn)利潤總額4,791.96萬元，完成年度指標(biāo)的114.09%，同比增幅 190.61%，超額完成集團公司下達的三季度主要目標(biāo)任務(wù)，榮獲集團公司“三季度董事長特別貢獻獎”非建安企業(yè)一等獎。他代表公司董事會、領(lǐng)導(dǎo)班子對全體員工的辛勤付出和奮力拼搏表示衷心的感謝。

趙伯廷分析面臨的嚴(yán)峻形勢，根據(jù)集團公司工作要求，提出四季度工作總體要求。他指出，四季度總體要求是貫徹新發(fā)展理念，緊緊圍繞集團公司十五字方針和公司十二字工作要求，保持定力，凝心聚力，攻堅克難，嚴(yán)控風(fēng)險，全力抓好穩(wěn)增長促發(fā)展各項工作，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，趙伯廷要求公司上下堅決落實集團公司打好六個“攻堅戰(zhàn)”要求，在八個方面攻堅克難見成效，全力沖刺“全年紅”。一要在沖刺業(yè)績上見成效。要緊盯目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實周工作例會制度，倒排時間表、任務(wù)單，層層分解任務(wù)，層層壓實責(zé)任，變壓力為動力，以更實的辦法、更硬的舉措搶工期、趕進度、補缺口，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。二要在拓展市場上見成效。要全力推進項目投資，加緊推進目前重點跟蹤培育的項目，力爭年內(nèi)再落地2—3個優(yōu)質(zhì)項目。要充分發(fā)揮資金帶動項目的關(guān)鍵作用，盡快落實社會化基金公司組建事宜，加強與基金公司、股權(quán)交易所和平臺公司等合作力度，拓寬融資渠道；小貸公司要加快推進墊資轉(zhuǎn)借貸業(yè)務(wù)和宏信小貸開展業(yè)務(wù)承接，打造新的利潤增長點。要加速落實礦點布局，在南柳桂、欽北防地區(qū)推動礦點投資落地。三要在鍛造隊伍上見成效。要按照精簡高效原則，制定人才引進計劃，針對性引進緊缺人才。采取培訓(xùn)、輪崗、交流等形式，加強對現(xiàn)有人才隊伍的培養(yǎng)。要加強績效考核和能力評價，樹立起以實績論英雄、憑實績用人的鮮明導(dǎo)向。四要在強化管理上見成效。要參照集團“圍墻內(nèi)”“圍墻外”做法，進一步明確項目公司和本部責(zé)權(quán)利。要繼續(xù)加強造價和成本管理，提高成本效益。要加強質(zhì)量安全管理，確保不發(fā)生安全責(zé)任事故。要加強財稅管理，爭取更多稅收優(yōu)惠。要加強資金管理，保證資金安全和項目順利推進。五要在嚴(yán)控風(fēng)險上見成效。要嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險，嚴(yán)格落實項目決策審批流程，杜絕投資決策失誤。要嚴(yán)防資金風(fēng)險，合理擬制資金使用計劃，千方百計催收回款。要嚴(yán)防質(zhì)量安全風(fēng)險，項目公司要加強對施工單位的監(jiān)管責(zé)任，礦點公司要健全完善安全生產(chǎn)制度體系，杜絕礦山安全事故發(fā)生。要嚴(yán)防貿(mào)易風(fēng)險，不能開展貿(mào)易融資、無真實貨權(quán)貿(mào)易。要嚴(yán)防訴訟風(fēng)險，及時消除訴訟隱患，積極有效應(yīng)對已有問題。要嚴(yán)防負(fù)面輿情風(fēng)險，積極開展正面宣傳報道，樹立企業(yè)良好形象。六要在礦點正常運營上見成效。兩個礦點公司要認(rèn)真分析影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的核心要害問題，想盡一切辦法創(chuàng)造正常生產(chǎn)的必要條件，加快開展綠色礦山改造和技術(shù)革新，開足馬力組織生產(chǎn)銷售，把損失的時間搶回來。七要在提升PPP項目履約能力上見成效。要把握好當(dāng)前政府完成換屆的有利時機，發(fā)揚釘釘子精神，狠抓存量PPP項目合同履約，加快投資建設(shè)，盡快進入運營，嚴(yán)防久拖不決造成工作被動。要加強項目運營管理，提升資產(chǎn)管理、運營能力，確保足額收取政府補貼、租金等費用。八要在清收回款上見成效。要加快沉淀資金的盤活工作，增加資金流動性。要全力以赴確保各項目運營補貼足額按時到賬。有清收任務(wù)的單位要壓實清收回款工作責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，合力打好清欠清收攻堅仗。要加大催收礦業(yè)和礦點公司銷售回款的力度，對貨款積壓較多、償還能力評估較弱的合作對象，不能單純追求營收而造成新的清收壓力。

趙伯廷強調(diào)，艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。面對嚴(yán)峻形勢，要實現(xiàn)“十四五”良好開局，公司上下必須要增強信心、開拓創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)實干、艱苦奮斗、融合發(fā)展。要同心同德、群策群力、負(fù)重前行，全力跑出“加速度”，沖刺“全年紅”，推動公司實現(xiàn)更加穩(wěn)健、更可持續(xù)、更高質(zhì)量的發(fā)展。

頒發(fā)三季度董事長特別貢獻獎

獲獎單位發(fā)言

會上，趙伯廷為獲得三季度“董事長特別貢獻獎”的單位頒獎。大都小貸公司、柳州廣龍公司、田陽金茂公司分別獲得一、二、三等獎。各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作作安排部署。三家獲獎企業(yè)作了交流發(fā)言。

卿勇講話

卿勇傳達集團公司三季度工作會議精神，并對貫徹落實會議精神提出四點要求。一要提高站位、統(tǒng)一思想，抓好會議精神落實。二要自我加壓、提高意識，把控好各類風(fēng)險。三要緊盯目標(biāo)、聚焦重點，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。四要未雨綢繆、加強部署，提前謀劃明年各項工作。

會議以視頻形式召開，公司本部管理人員及所屬各公司負(fù)責(zé)人在主會場、各公司其他班子成員及全體員工在分會場通過視頻參加會議。

會議現(xiàn)場