11月22日下午，公司在建工大廈1號樓920會議室召開清收回款工作專項會議。公司董事長、黨總支書記趙伯廷出席并講話，總經理、黨總支副書記卿勇及領導班子成員陳白宇、藍繼壯、玉梟彤參加。副總經理莫如冬主持。

趙伯廷講話

在認真聽取所屬各公司關于清收回款工作及下一步工作計劃的匯報后，趙伯廷指出，應收賬款清收工作是集團公司及公司當前最重要的工作，公司在先后召開“高質量發展暨清收清欠會議”及“清收清欠黨員先鋒隊誓師會”后，今天再次召開清收回款工作專項會議，充分表明清收工作已進入攻堅期、關鍵期，需要公司上下全神貫注、全力以赴，攻堅作戰、協同作戰，確保清欠工作決戰決勝。

對做好下一步清收清欠工作，趙伯廷提出四點要求。一要堅持問題導向，做到頭腦清醒。針對存在思想深處不夠重視、催收手段不夠豐富等突出問題，各單位要在思想上和行動上緊起來，從解決實際問題需要出發，以特事特辦、急事速辦的作風推動工作。要發揚釘釘子精神，堅定信心、創新方式方法，堅決打贏清收清欠攻堅戰。二要堅持目標導向，做到精準施策。要堅決落實公司下達的清收目標，加強工作統籌，分解、細化好各類清收任務指標，做到目標分解到公司、責任落實到個人、計劃倒排到每日，區分對象、區分階段、區分責任抓清收任務落實，做到一案一人、一案一策。各單位領導作為清收工作第一責任人，要統籌好人員力量，時刻掌握本單位清收工作進展，對清收壓力大、矛盾突出的事項，要安排專人蹲點跟進，力爭把勁用好、用足、用到點子上。三要堅持責任導向，做到合力攻堅。要充分調動各方面的積極性，做到任務分解到位、領導帶頭到位、責任落實到位，加強協調溝通形成合力，共同做好清收工作。小貸公司要充分運用信息化手段提升清收清欠水平和內部運轉效率；礦業公司要做大企業規模的同時，加強對客戶資質的動態管理，預防和降低貿易風險；PPP項目公司要密切對接地方政府、實施機構，確保按時收回政府付費及可行性缺口補助；礦點公司要加快落實生產線技改工作和綠色礦山配套系統建設，在加大銷售力度的同時避免造成新的欠款。每名領導、每個公司都要做好自己的“份內事”，種好自己的“責任田”。四要堅持結果導向，做到獎罰分明。要把清收清欠攻堅行動作為考驗各級領導同志思想品質和能力素質的“試金石”，各企業清收完成情況將納入年度和季度績效考核，作為領導干部任用、團隊及個人獎懲的重要依據。清收任務完成得好，模范作用發揮明顯的，要大張旗鼓表彰獎勵；對工作不得力、效果不明顯的公司、團隊及個人，要嚴肅追責問責。

趙伯廷指出，推動工作落實，關鍵在人。他對公司各級管理人員提出四點要求：一要樹立更堅定的信心、決心。全面貫徹落實相關要求，保持韌勁，同心同德、同向同力、同頻同步，推動清收清欠工作取得實效。二要拿出更切實可行的辦法、做法。抓住關鍵，找準重點、堵點、難點，加強溝通協調，強化措施，敢于為前人不能為，在艱難挑戰中殺出一條新路、一條活路，確保清收清欠任務按時完成。三要做到更勇于擔責、盡責。敢于擔當作為，充分發揮“背影效應”，既當“指揮員”又當“戰斗員”，敢于當先鋒、打頭陣，充分發揮率先垂范、帶頭引領作用。四要確保取得更好的時效、成效。咬定目標不放松，加強團結協作，堅持正向激勵，充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性，共克時艱，確保全年目標任務順利達成。

趙伯廷強調，清收清欠工作十分關鍵，一方面要做好清欠工作，保持公司歲末年初的和諧穩定；另一方面要充分運用PPP項目政府付費及運營補貼納入政府財政預算、合同條款等有利因素，維護公司利益，加快應收賬款回款。各單位要切實增強緊迫感、責任感，立下“軍令狀”，搬開“攔路虎”，牢記使命、扛起責任，全力以赴、擔當作為，堅決打贏年度清收任務攻堅戰，為推動公司高質量發展再立新功！

會上，卿勇宣布公司領導掛點開展清收清欠工作分工情況。公司從領導到基層一線，真正做到清收任務大家挑、人人肩上有指標。公司各領導分別就所掛點公司清收回款工作做部署發言。

公司各部門負責人，小貸公司、科凈源公司領導班子成員在主會場參加會議。各所屬公司領導班子成員通過視頻參加會議。

會議現場