1月17日，為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司十五字方針和產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展措施17條要求，扎實(shí)做好公司成本管理，做到早謀劃、早布置，為全年工作開(kāi)好頭、起好步，公司在建工大廈1號(hào)樓914會(huì)議室召開(kāi)PPP項(xiàng)目成本管理研討會(huì)。公司董事長(zhǎng)、黨總支書(shū)記趙伯廷出席并講話，副總經(jīng)理玉梟彤參加。

趙伯廷強(qiáng)調(diào)了成本管理的重要性，要求通過(guò)成本管理的優(yōu)化，設(shè)置好成本管控目標(biāo)，助力公司實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。他對(duì)公司2022年的成本管理工作提出三點(diǎn)要求：一要充分認(rèn)識(shí)成本管理工作的重要性。要通過(guò)在月度例會(huì)上宣貫、舉辦成本管理培訓(xùn)班等方式，積極宣貫《公司PPP項(xiàng)目成本管理工作指南》，使公司上下深化認(rèn)識(shí)、形成共識(shí)，以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，助力企業(yè)提質(zhì)增效。二要按“三個(gè)定位”“四個(gè)原則”開(kāi)展成本管控。要堅(jiān)持全面成本管理原則、重要性原則、可行性原則、合算原則，從PPP項(xiàng)目投資、管理、運(yùn)營(yíng)做到全過(guò)程管控。要以PPP項(xiàng)目投資為模式明確成本管理，以投資方的角度控制成本，以成本為核心的定位。三要做到人員到位制度完備。成本管理工作要落實(shí)到個(gè)人，督促項(xiàng)目公司人員按照公司要求嚴(yán)格落實(shí)；要制定完善制度，把制度轉(zhuǎn)化成流程，通過(guò)優(yōu)化的流程、先進(jìn)的信息化手段，提高人員工作效率，充分發(fā)揮企業(yè)效益。

會(huì)上，商務(wù)合約部對(duì)《廣西建工金控投資有限公司PPP項(xiàng)目成本管理工作指南（試行）》進(jìn)行宣貫講解，對(duì)九項(xiàng)成本管理要素、管理要素責(zé)任分工及管理主要任務(wù)做主要說(shuō)明。大家結(jié)合《工作指南》，研究謀劃公司2022年成本管理工作，為年后召開(kāi)公司成本總結(jié)會(huì)做好籌劃，努力推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。