2月17日，廣西建工金控投資有限公司2022年工作會議在建工大廈1號樓1020會議室召開。廣西建工集團有限責任公司總經理、黨委副書記羅濤出席并講話。金控公司董事長、黨總支書記梁亮作工作報告，公司副總經理、工會主席陳白宇主持并傳達集團公司2022年工作會議精神。領導班子成員藍繼壯、玉梟彤、莫如冬出席。
羅濤講話
羅濤充分肯定金控公司2021年取得的成績。他指出，2021年，金控公司努力克服內外部困難，加壓奮進、敢創敢試，積極發展新業務、培育新動能，亮點紛呈，全面超額完成了集團公司下達的各項任務指標，為混改元年交上一份出色的答卷，助力集團公司轉型發展做出了積極貢獻。
羅濤強調，2022年是集團公司開啟高質量發展進程的重要一年，要做好打贏硬仗、惡仗的充分準備，靠前發力、務實推進，奮力跑出公司高質量發展加速度。對公司做好下一步工作，他提出六點要求：一要強化大局意識，落實集團工作部署。要提高政治站位，迅速、及時、準確、全面地傳達會議精神，凝心聚力、主動作為，迅速掀起“沖刺一季度，實現開門紅”高潮，為完成全年目標任務奠定良好基礎。二要聚焦發展定位，發力攻堅重點突破。要聚焦“三平臺一載體”發展定位，轉變經營理念和發展方式，發力攻堅重點板塊，全面提升市場開拓能級。要緊跟政策趨勢豐富拓展多樣化的投資業務，加快生態環保板塊培育上市工作，做大做強小額貸款業務的外部市場培育，做大做優礦業板塊生產銷售及貿易。要認真開展“項目管理和經濟效益提升年”活動，打造金控公司新的業績增長極。三要推進改革創新，激發活力動力。要持續強化改革創新，突出變革經營管理、運營管理、項目管理、考核管理和組織架構，進一步釋放企業發展活力動力。要大力推進“平臺+合伙人”模式，加強優質外部資源、外部伙伴的吸聚整合，擴大合作深度和廣度。要加強融資創新，開辟“金融+平臺+合伙人”等多元化融資渠道。要在深化改革和創新發展中搶時間、搶機遇、搶要素，以“改革指數”提升企業“發展指數”，加快構建新的發展格局。四要強化統籌結合，提高發展質效。要認真落實產業鏈企業“17條措施”要求，強化風險防控體系建設和內控管理，采取有力措施提高發展質量和效益。要以項目管理為中心，以精細化管理為核心，全面提升項目管理水平，加快實現企業轉型升級、提質增效。五要建強班子隊伍，發揮“背影效應”。要認真落實集團公司進一步加強領導班子建設的實施意見，增進團結協作，增強干事本領，強化擔當作為，推動企業不斷取得新業績。要完善選人用人機制、考核機制和激勵機制，強化業績論英雄用人導向，以強大的人才資源賦能企業發展。六要抓牢黨建引領，厚植發展優勢。要始終厚植“紅色基因+市場機制”優勢，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”。要推動黨建工作與中心工作深度融合，推動黨史學習教育常態化制度化，堅持全面從嚴治黨、從嚴治企，抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，營造風清氣正的干事創業環境。
羅濤為獲獎單位頒獎
梁亮在講話中回顧公司2021年工作亮點和成績，剖析存在問題與不足。他指出，2021年公司面對資金緊張、項目承接難、回款慢等問題，公司在集團公司的堅強領導下，上下同心、攻堅克難，全面超額完成了全年目標任務，成績難能可貴，值得認真總結。
梁亮指出，2022年是黨的二十大召開之年，做好今年的工作，對于實現“三年行動計劃”奮斗目標至關重要。公司要全面貫徹落實集團公司各項決策部署，深化改革、激發動力，搶抓項目、固本開新，持續做大投資平臺，做活創新融資平臺，做優產融結合平臺，做強生態環保板塊，做精礦業板塊。
梁亮作工作報告
梁亮強調，圍繞總體要求和目標任務，今年要在十一個方面加壓發力，推動公司跑出高質量發展加速度。一要創利潤，在回歸公司平臺功能作用上再接再厲。要樹立一切以創造利潤為中心的導向，在鞏固現有盈利能力的基礎上，千方百計承接更多利潤率較高的新業務，努力打造成為集團公司的利潤平臺。要更加突出創新融資平臺作用，在創新融資方面有新的更大作為。二要降成本，在實現降本增效目標上再接再厲。要降低融資成本，開辟直融等低成本的創新融資渠道，減少不必要的管理成本。要壓減人力成本，嚴控編制，優化隊伍，努力讓每一分投入都創造更多價值。要盤活存量資產，持續在停緩建項目盤活上發力用勁，力爭取得更大實效。三要控風險，在確保持續穩健發展上再接再厲。要健全完善全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制，尤其要嚴防投資風險，從一開始就要提高項目抵抗風險的能力。同時，還要嚴控財務資金、質量安全、合同履約、法律等各類綜合風險，確保企業穩定發展。四要拓市場，在做大做活做優做實“三平臺一載體”上再接再厲。要努力發展“建筑+工業化”新業態、新模式，全力推行“平臺+合伙人”等模式，大力加強新業務投資，創造多元盈利增長點，積極打造“橫向聯合體”。五要抓項目，在提高投建運維質量上再接再厲。要切實抓好項目履約推進，抓好運營項目盈利能力提升，抓好質量安全管理，抓好礦點生產銷售，確保投資收益。六要強管理，在提升運作效率和工作效能上再接再厲。要強化商務管理、資金管理、財務審計管理、清收清欠管理、大數據管理、綜合管理，加快推進企業管理能力現代化，實現從“粗放式”轉向“精細化”轉變。七要重創新，在增添發展活力和動能上再接再厲。要大力創新融資模式、創新體制機制、創新科技研發、創新特色產品，努力打造核心競爭力。八要鑄隊伍，在強化責任意識和危機意識上再接再厲。要強化“一人多崗、一崗多能”導向，通過建立人均效益指標體系、改革選用機制等措施激發人才活力，打造一支能征善戰的高素質人才隊伍。九要育文化，在催生凝聚力和戰斗力上再接再厲。要加強企業文化建設，增強發展信心，強化擔當實干，內強素質、外樹形象，打造文化軟實力,為企業發展提供硬支撐。十要促融合，在增強協同發展合力上再接再厲。要加強團結協作，深化黨建與業務融合，深化內部各業務板塊之間融合，深化集團上下游產業及外部企業融合，凝聚各方合力，推動企業高質量發展。十一要強黨建，在厚植高質量發展根基上再接再厲。要始終堅持黨的領導，不斷提升引領力、組織力、戰斗力、執行力，為企業高質量發展定向加力。
梁亮強調，要全面貫徹集團公司年度工作會議精神，堅持以穩為主基調，做到穩中求增、穩中求變、穩中求好，全力拓市場、創模式、強管控、促融合，以擔當實干的作風、攻堅克難的韌勁、團結拼搏的精神、爭創一流的品質，奮力開創公司第二個五年新篇章，為建設新時代中國特色社會主義壯美廣西作出新貢獻，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！
梁亮為獲獎單位頒獎
陳白宇就貫徹落實會議精神提出三點要求：一要提高站位、統一思想，抓好會議精神傳達貫徹。二要緊盯目標、務實開拓，確保全面完成全年目標任務。三要直面挑戰、擔當作為，推動公司實現高質量發展。
會議表彰了公司2021年度先進單位、先進集體和先進個人，以及2021年度“董事長特別貢獻獎”等先進典型。
公司領導為相關獲獎單位、個人頒獎
科凈源公司、大都小貸公司、武宣金宏公司代表作交流發言。
公司中層以上管理人員，各所屬公司董事長、總經理（執行總經理）、財務總監（財務負責人）參加會議。
會議現場