6月10日，公司穩增長控成本工作會在建工大廈1號樓1020會議室召開。公司董事長、黨總支書記梁亮出席并講話，公司執行總經理、黨總支副書記莫如冬傳達集團公司穩增長控成本工作會議精神，副總經理玉梟彤宣讀公司穩增長控成本實施方案。會議由莫如冬主持。

會議現場

會上，梁亮就做好公司穩增長控成本工作提出四點要求。一要保持清醒，切實增強緊迫感責任感。1-5月，除營業收入外，公司各項主要經濟指標總體處于下行態勢，面臨嚴峻挑戰和壓力，各單位必須認清差距，增強緊迫感責任感，把全部心思精力放在創造效益、推動業績穩健增長上。二要鼓足干勁，全力以赴拓市場穩增長。投融資板塊要積極對接有政策紅利、有資金保障、有可靠收益的項目，積極開展聯動經營；要盡快完善基金公司和保理公司可行性分析，適時申報基金和保理業務牌照；要持續推進存量項目股權融資，獲取更多低成本資金；要堅決落實風險防控要求，加強合同審查，新承接業務堅持以我為主。PPP項目板塊要對已運營的PPP項目要抓緊招商運營、抓好清收回款，尚未竣工的幾個項目要推動盡快竣工驗收，未開工的盡快甩項；要完善工作推進、績效考核、日常管理、風險防控等制度體系建設。生態環保板塊要持續推進科研項目立項和高科技企業申報工作，抓好已承接項目管理，提高運營水平，積極拓展光伏等新能源項目。小貸板塊既要立足服務集團內部業務，做好小額貸款、票據貼現、建安企業承建項目融資服務、供應鏈金融貸款等業務；又要加強與金融機構合作，積極推動融資落地。礦業板塊方面，礦業公司要主動作為，加快清收回款進度；兩個礦點公司要抓緊開展生產銷售，多出效益，同時嚴格落實安全生產措施。三要綜合施策，全面實現成本壓降目標。要加大對公司資金收支集中管控，進一步降低財務成本，提升資金流動性和使用效益；要進一步優化業務結構，加快由重資產經營模式向輕資產經營模式轉變；要堅持效益至上理念，全面盤點、妥善處置低效業務和無效資產，降低費用成本；要進一步壓降信息化系統運維費用支出，提升服務效率和工作效能；要嚴格執行集團公司相關標準，壓降辦公費用、培訓費用；要堅持按“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”原則，嚴格控制管理成本。四要擔當作為，確保工作部署終端落實。要領導帶頭，沖鋒一線，在破解發展難題、實現創新發展中當先鋒、打頭陣，發揮好“背影效應”。要加強組織，嚴密推進，認真落實公司穩增長控成本實施方案，各單位各部門要盯緊重要任務、重要指標，加強分工協作。各級黨組織要引領帶動所屬黨員和工作骨干發揮先鋒模范作用。要嚴格考核，落實獎懲，把穩增長控成本工作成效與推動“兩個提升年”活動結合起來，與公司季度年度績效考核結合起來，定期開展跟蹤檢查，年終組織專項考核，確保活動取得實實在在的效果。

  公司副總會計師、總經理助理，本部各部門負責人，公司所屬駐邕企業領導班子在主會場參會；公司所屬其他企業領導班子在各單位視頻分會場參會。