9月15日，公司清收回款“突擊戰”工作總結暨專項工作部署會議在建工大廈1號樓1020會議室召開。會議傳達學習了集團公司清收回款“突擊戰”工作總結表彰暨專項工作部署會議精神，總結清收回款“突擊戰”工作情況，并對下一步工作作出重點部署。公司執行總經理、黨總支副書記莫如冬出席并講話,公司領導班子成員曾宇博、李方宇、蔣四榮參加，玉梟彤主持會議。

會議現場

莫如冬代表公司領導班子對清收回款“突擊戰”取得的優異成績予以充分肯定，強調要進一步認清形勢，久久為功，持續發力，確保圓滿實現年度清收目標。他指出，公司成立九個工作專班，以專班的形式開展專項工作，既是貫徹集團公司決策部署的具體行動，也是加快解決公司內部存在發展難題，推動全年各項經營指標運行在合理區間的重要抓手。對開展好專班工作，他提出四點要求：一是統一思想，增強做好各項工作的責任感緊迫感。要牢固樹立一盤棋思想，站在集團公司全局的高度，堅定信心、不等不靠、積極作為。各單位、各部門要增強“時時放心不下”的責任感緊迫感，扎實做好防風險、護安全、保穩定、促發展各項工作，在經濟下行壓力長期延續的持久戰中打好推動高質量發展的主動戰，在逆境中逆勢而上、順勢而為，努力完成好今年目標任務。二是多頻共振，高效有序推進專項工作實現既定目標。各公司、各部門要統籌抓好未來發展和當前工作推進，要緊盯指標促發展、緊盯市場拓經營、緊盯項目提效能、緊盯低效資產促盤活、緊盯創新抓融資，進一步打破常規思維，努力把落下的進度搶回來、把損失的影響降到最低，保持各項工作平穩推進。三是多措并舉，全力以赴推進應收賬款清收工作。要緊緊抓住清收回款工作這一提高經濟運行質量和效益的關鍵環節，堅持分類統籌清收、加強正向激勵、做好任務分解，全力推進應收賬款存量回款。應收賬款專班要根據回款情況，加強統籌、做好盤點、制定計劃、積極協助、重點監督，全力推進應收賬款存量回款。四是狠抓落實，確保如期完成年度目標工作任務。距離年底還有100天左右時間，既是項目施工黃金期，也是沖刺完成各項目標任務的關鍵期，要統籌兼顧、全力推進各項工作，要守牢底線、確保安全穩定發展，要加強考核、嚴格督導工作落實。

會上，蔣四榮、李方宇分別傳達集團公司金寧運董事長在集團清收回款“突擊戰”工作總結表彰會和專項工作部署會上的講話精神，曾宇博就公司成立穩經營等九個工作專班的人員組成、工作職責、目標任務等進行了宣讀和說明。

公司中層以上領導、各所屬公司班子成員參加會議。