4月24日，公司在建工大廈1號樓1020會議室召開《廣西建工集團管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見》（以下簡稱《實施意見》）專題學(xué)習(xí)會。公司董事長、黨總支書記梁亮領(lǐng)學(xué)并講話，執(zhí)行總經(jīng)理、黨總支副書記莫如冬主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員玉梟彤、李方宇、蔣四榮參加。

會議現(xiàn)場

梁亮對《實施意見》12個方面56條進行重點學(xué)習(xí)解讀。他指出，提升管理力控制力執(zhí)行力是今年的一項重點工作，也是企業(yè)強基固本、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，是解決生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程中難點堵點痛點盲點問題的有力舉措。就全面貫徹落實《實施意見》，推動“三力”提升，梁亮提出四個方面要求。一要抓認識提升。要進一步提高政治站位，從堅決貫徹落實集團黨委領(lǐng)導(dǎo)決策部署，有效保證企業(yè)堵漏洞、補短板、鍛長板，有力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和提質(zhì)增效的高度，全力抓好學(xué)習(xí)消化和推動落實工作，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為市場開拓、生產(chǎn)經(jīng)營、風(fēng)險防范的具體舉措和實際成效。二要抓學(xué)習(xí)宣貫。要落實集團公司通知要求，全面掀起學(xué)習(xí)宣貫《實施意見》的熱潮。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭學(xué)習(xí)，持續(xù)深入、逐條逐句學(xué)習(xí)集團文件精神，結(jié)合會議、調(diào)研、蹲點等時機深入一線宣傳督導(dǎo)。中層管理人員要深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)，結(jié)合貫徹落實公司分工方案，不斷提升落實決策部署、解決矛盾困難、防范化解風(fēng)險的自覺性能動性。全體員工要結(jié)合崗位實際，有側(cè)重地抓好學(xué)習(xí)貫徹。三要抓創(chuàng)新落實。要堅決貫徹、嚴格執(zhí)行、協(xié)作落實公司分工方案，對方案明確的工作任務(wù)作進一步分解梳理，推動管理能級全面提升。各單位負責(zé)人要強化表率意識，做到帶頭研究、帶頭推動、帶頭落實、帶頭督辦。要加強統(tǒng)籌協(xié)作，群策群力、群防群治，打好“組合拳”“協(xié)同仗”。四要抓考核督導(dǎo)。要把抓好“三力”提升行動作為檢驗各單位特別是各級領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的標(biāo)尺，加大督導(dǎo)檢查力度。要把“三力”提升行動與專班工作和年度重要工作一并考核、同步督辦，并與各單位薪酬績效掛鉤，切實提升工作落實質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。

會上，玉梟彤宣讀公司落實《實施意見》分工方案。


公司本部中層以上管理人員，各所屬公司負責(zé)人參加學(xué)習(xí)。