會議現場

梁亮對建投集團二季度取得的成績表示肯定，就做好下一步工作提出六點要求。一要堅持促改革不動搖。要適應新時期新形勢新發展需要，把思想統一到集團公司戰略部署上來，加強工作籌劃，做好建投集團的相關改革創新工作，緊鑼密鼓開展好相關并購事項，進一步完善公司的經營結構，壯大規模體量，增強內在競爭力。二要堅持穩經營不動搖。公司本部堅持平臺化發展，全面推行“平臺+合伙人”經營模式，強化金融及項目策劃服務，加大拓展有資金保障的項目和基礎設施項目，力爭下半年取得新突破。要全力拓展流動資金貸款、供應鏈金融、項目貸款、保理融資及非標貸款等，為收并購業務及新項目承接提供資金動能。要充分發揮小貸公司金融牌照優勢，聯合金融機構開展專項融資，引入更多資源提供流動資金支持。要繼續加快所屬PPP項目建設收尾、運維管控、遺留難題處理等，強化水利項目施工全過程管控，強化礦點企業生產、建設、銷售。要持續推進輕資產運行模式，加快存量不良資產盤活處置，盤活閑置、沉淀的資產資源。三要堅持抓清收不動搖。要繼續堅持領導帶頭清收，加快資金回籠，緊盯地方政府，攻堅PPP板塊、水利施工和環保板塊項目回款；要抓好小貸公司正常貸款到期本息按節點回款；要根據存量債權債務情況，采取強力手段加強礦業公司催收及礦點遺留賬款清收。要全力推進生效判決案件執行，加快訴訟案件回款。要加強資金管控，盤活可調配資金，保障項目階段性的用款需求。四要堅持提效能不動搖。要全面執行公司三力提升行動分工方案，發揮好公司七個工作專班抓重點專項落實作用，加強協調，提升工作效能，確保下屬公司訴求得到解決。要抓好兩個中標高速公路項目的后續工作；嚴抓PPP項目管理和水利施工項目管控，狠抓項目質量安全，加大生態環保項目科技賦能，做好項目運維工作。要持續加強礦山建設、安全管理和生產銷售，爭取多出產值、多出效益。五要堅持防風險不動搖。要嚴防投資風險，審慎選擇投資項目。要嚴防合同履約風險，強化履約管控措施。要強化法務工作，防范訴訟風險。要全力夯實安全生產基礎工作，特別是項目防汛安全管理、礦山安全生產管理，提升安全管理效能。六要堅持強黨建不動搖。要持續全面深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，在深學細照篤行中提高理論素養、錘煉忠誠品格、加強思想淬煉、增強能力本領，破解發展瓶頸和問題，推動公司高質量發展。

會上，梁亮傳達了集團公司重組公司為投融建管運一體化建設投資集團的指示精神，明確當前市場經濟形勢下公司重組的重要意義和職能使命，強調要持續發揮好平臺公司功能作用，不斷創新工作模式，努力創造更大業績。他要求各級管理人員統一思想，擔當盡責，以上率下，以更高的站位謀發展、以更大的力度抓業績、以更實的舉措促落實、以更好的機制帶隊伍、以更嚴的作風強表率，確保各項工作如期完成，為打造一流的投融建管運一體化集團而努力奮斗。

莫如冬作公司2023年二季度工作報告，全面總結公司二季度經濟運行情況，分析存在問題，部署三季度重點工作。

會上，小貸公司、金宏公司、投融資事業部依次作交流發言。

公司總經理助理、本部各部門領導，駐邕企業班子成員，邕外所屬各企業董事長、財務總監在主會場參加。邕外所屬各企業領導班子其他成員視頻參加。