10月23日，公司2023年四季度工作會議在建工大廈1號樓1020會議室召開。廣西建工集團總經理助理、基礎設施部總經理，公司董事長、黨委書記梁亮出席并講話。公司執行總經理、黨委副書記莫如冬主持會議并作三季度工作報告，副總經理李方宇傳達集團公司2023年四季度工作會議精神，領導班子成員玉梟彤、袁小軍、蔣四榮出席會議。

會議現場

梁亮總結分析公司三季度經濟運行情況，指出存在問題和面臨的形勢挑戰，部署四季度工作，并提出六項工作要求。一要逆境發力，攻堅年度經營指標。緊盯全年指標任務，找差距、補短板、強弱項，把落下的工作進度搶回來，補齊完善資質。要搶抓機遇拓展業務，力爭年底前在高速公路、水利項目上有新突破。二要多措并舉，抓好生產經營。堅持分類施策，全力抓項目推進、施工管理、融資、生產銷售，促進產值和效益釋放。三要精準施策，推動清收回款。做到行動迅速、重點盯防、精準清收，形成攻堅合力。四要改革創新，提升管理能級。發揮好工作專班抓重點專項落實作用，加強管理力、控制力和執行力建設，夯實生產經營基礎工作。五要強化管控，筑牢風險防線。強化經營、投資、項目、合同風險防控，建立多位一體的風險管理防控體系。六要瘦身強體，強化隊伍建設。要突出業績導向，強化績效考核，進一步優化隊伍結構，提升人力資源效能。

梁亮要求各級管理人員要深入一線，現場督導，咬定目標、緊抓實干、加力提速，聚焦重點、突破難點、打造亮點，全力沖刺四季度各項目標任務，努力創造更好的成績，推動公司全年業績完成和平穩轉型發展。

會議設主會場和分會場。公司本部部門以上領導，各所屬公司董事長、（執行）總經理、財務總監在主會場參加會議，所屬公司其他領導班子成員在分會場參加。