12月30日，廣西建工建設投資集團有限公司2025年度工作會議在建工大廈10樓召開。會議貫徹落實集團公司2025年度工作會議精神，全面總結建投集團2024年工作情況，分析存在問題和不足，謀劃部署2025年目標任務與重點工作，全力推動公司開創發展新局面，為集團公司實現恢復性增長貢獻力量。綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運出席并作總結講話。集團公司副總經理、資金管理中心總經理何一堅出席并講話。集團公司總經理助理、基礎設施部總經理，建投集團董事長、黨委書記梁亮主持會議，領導班子成員莫如冬、袁小軍、李方宇、周波、李瀟湘參加。

會議現場

金寧運對建投集團2024年取得的成績表示肯定。他指出，要充分研判2025年經濟形勢和市場政策，提前謀劃部署各項重點工作，做到統一思想、堅定信心、搶抓機遇、強化落實，確保企業實現可持續健康發展。對于2025年工作，他提出六點要求。一要提業績。要進一步整合區內外市場資源，充分發揮資質及平臺優勢，加大對新基建、水利、高速公路、特許經營等多板塊優質項目的承接力度，打造“投、融、建”一體化平臺，在新簽合同額、營收、利潤、回款等方面實現新突破，綜合競爭力再上新臺階。二要抓創新。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。在依法依規的前提下，建投集團各板塊要勇于創新，大膽嘗試對企業發展有利的業務模式和合作模式，積極探索項目資源整合、企業體制機制改革、收并購增長等方面新的發展路徑和增長模式。三要強管理。要貫徹落實民主集中制，堅持科學決策、民主決策、集體決策。要進一步完善制度體系，依照制度管人管事，切實加強財務、資金、成本及項目全過程管理。四要防風險。要建立系統化風險防控機制，切實加強從項目承接到竣工收尾各個環節的風險把控，不斷提升風險應對能力和企業治理能力，把企業風險降到最低，確保發展安全平穩。五要優隊伍。要把優化人員結構、提升隊伍素質放在企業發展的重要地位。要以業績為導向，通過優化考核機制，進一步調動員工的積極性、主動性和創造性，增添企業活力。要重實干、重實績，為敢闖敢試、擔當作為者撐腰鼓勁，營造競相干事創業的濃厚氛圍。六要強引領。要發揮好黨組織戰斗堡壘核心作用，推動黨建與業務互融互促，不斷夯實基層黨組織運行基礎，通過提升黨建工作質量引領企業發展提質增效。要抓好黨風廉政建設和意識形態建設，強化廉潔監督教育，弘揚企業正能量。

金寧運強調，建投集團要充分把握政府化債政策機遇，認清形勢，加壓奮進，做到講信念、講奉獻、講擔當、講誠信、講廉潔，以奮發向上的精神風貌，形成發展合力，為明年工作開好局、起好步，努力推動建投集團穩健發展，為集團公司實現恢復性增長貢獻力量。

何一堅對建投集團做好2025年工作提出五點要求。一要強化信心決心，在搶抓市場機遇上立潮頭。要在經營工作上全面發力，積極開拓新業務，鼓足干勁促經營增效益。二要強化不良清收，在確保流動性安全上站排頭。要狠抓清收落實，加大力度解決遺留問題，確保流動性安全。三要強化風險防控，在確保穩健發展上強優勢。要堅持“去庫存、抓變現、促回款、降風險”的工作方針，進一步提高風險防控能力。四要強化基礎管理，在提升企業效能上樹標桿。要不斷加強精細化管理水平，持續強化降本增效，提高人均效能。五要強化黨建引領，在建設優質企業上做表率。要推進黨建與業務深度融合，強化黨風廉政建設，營造風清氣正的發展環境。

梁亮指出，新的一年，建投集團將牢牢把握內外部形勢好轉的契機，充分整合資源，深耕區內市場，擴大區外業務領域，積極開辟新賽道，在‘破’與‘立’中求新求變，切實把各項工作推向新高度，以新面貌、新氣象、新作為加快打造企業轉型新增長極，為集團公司實現恢復性增長貢獻力量。

會上，莫如冬代表建投集團作了題為《穩中求進提質效 立破并舉促轉型 全力以赴推動公司平穩發展》的工作報告。袁小軍傳達集團公司2025年度工作會議精神。海河公司、科凈源公司、小貸公司、PPP事業部等4家單位作了經驗交流發言。各所屬單位遞交2025年經營管理目標責任書。