會議現場

梁亮對扎實開展好2025年專班工作和抓好2025年重點工作提出五點要求。一是強化責任落實。聚焦指標任務、倒排進度，將任務細化分解、定人定責，列出清單、掛圖上墻、銷號管理，以目標倒逼進度、以時間倒逼責任，強化監督、警示、鞭策，推動各項重點工作、專班工作高效落實。二是樹牢正確業績觀。要堅持干字當頭，以真實為原則，通過合法合規的方式努力提升業績，始終堅持利潤和成本管理的真實客觀，會計信息真實可靠，確保企業業績經得起歷史檢驗，保障企業健康可持續發展。三是確保現金流穩定。持續抓好化債、治虧、生效判決執行等回款工作，積極探索新模式開展停緩建項目盤活及不良資產處置，減少低效無效資產占用，持續推進恒地公司及大都白領公司的處置工作，部分PPP項目逐步甩項退出，增加現金流。四是勇于創新突破。加強與地方政府、各大央企國企及優質民企的溝通協作，在拓市場方面勇于打破慣性思維，積極探索新模式，隨時準備抓住機遇打開新市場、創造新驚喜，使企業實現開源與節流的平衡發展。五是強化考核激勵。完善考核激勵機制，探索動態考核，建立健全干部能上能下、職工能進能出、薪酬能增能減的管理機制，真正解決“吃大鍋飯”和“躺平”問題，使激勵機制真正成為企業發展動力的“倍增器”。

梁亮強調，各工作專班要圍繞中心任務，保守計劃，積極進攻，以堅定的信念和扎實的行動再創佳績，推動企業實現恢復性正增長。

莫如冬對2024年專班工作成績表示肯定，總結專班工作經驗，指出存在的問題和不足，他要求，2025年專班工作要做到五個“強化”。一要強化責任意識，二要強化專業能力，三要強化溝通協作，四要強化工作落實，五要強化工作創新。對抓好2025年重點工作提出四方面要求。一是做優“加法”，推進企業現金流平穩運行；二是做實“減法”，推進降本增效取得新成效；三是做精“乘法”，推進企業創效實現新突破；四是做強“除法”，推進內部管理煥發新活力。

會議傳達了集團公司2025年專班工作部署暨重點工作推進會精神，對2024年度先進集體和個人、2024年工作專項進行了表彰，就2025年指標調整、專班工作分工和指標作說明。

本部各部門中層管理人員，所屬駐邕各企業領導班子，邕外企業董事長、總經理、財務總監參加會議。