6月1日上午,公司在本部會議室組織召開全體項目公司首次月度工作會議，公司董事長趙伯廷，副總經理曾勁松、陳白宇，相關處室負責人及項目公司負責人參加了會議。

柳州市廣龍投資管理有限責任公司、廣西橫縣祥泰投資發展有限責任公司、盤州鑫海水利建設有限公司、廣西容縣建旅建設投資有限公司分別匯報了項目公司成立后工程建設進度情況，建設期間存在的困難和需要協調解決的問題。趙伯廷認真聽取了各項目的情況匯報，逐一了解項目建設期間存在的問題，并就下一步工作提出了五個“抓”的工作部署：一要著力抓好項目人員到位和制度完善。根據PPP項目特點制訂項目公司管理制度，結合項目進度配備相應的管理人員，確保項目公司按照制度要求開展工作。二要著力抓好融資工作。融資工作是PPP項目重點，各有關部門要全力以赴，項目公司盡快完善融資資料收集上報、融資部門要加緊與銀行對接，共同推進項目融資落地，解決項目融資問題，加快推進項目建設進度和后期經營。三要著力抓好項目公司基礎管理。項目公司業務涉及面廣、審批量大，要在項目質量管理、安全管理和文明建設上下功夫，全力抓好項目安全生產管理；要充分運用信息化手段，切實提高工作效率，增強項目風險防控能力。四要著力抓好項目履約管理。項目按時履約對推進PPP項目意義重大，要按照建設計劃抓好項目施工進度，把握工程建設關鍵節點，確保項目按時建成運營。五要著力抓好項目公司黨建工作。貫徹落實集團公司“支部建在項目上·黨旗飄在工地上”黨建活動工作部署，通過聯合體方式成立項目黨支部，打造“一個支部一個亮點”，創建具有金控特色的黨建品牌。

曾勁松指出，各項目公司要全力確保項目建設進度，每月正常做好項目工程報量，確保項目有效推進。他就項目公司下一步工作提了四點要求：一是各項目公司負責人都具有雙重身份，要擺正位置，切實提高責任感和擔當意識。二是要以業主的思維，代表業主全力履行好職責，有效調動好各參建單位。三是要有統籌思維，抓住關鍵工作，全力加快項目建成運營。四是要有質量意識和安全生產意識，才能確保項目順利建成，提高后期運營效益。

陳白宇也就項目公司前期工作開展提出了要求，他希望各項目公司要切實做好與政府之間的溝通，切實加快推進項目前期征拆工作，確保項目建設進度。各處室負責人對項目公司提出的建設期資金、人員等問題進行了解答，并就項目公司下一步加強投資后評價管理、財務管理、公章管理等方面提出了要求。

據悉，公司目前承接PPP項目8個，項目總投59.8 億元。其中廣西首個縣域PPP項目橫縣市民中心PPP項目將于年內建成運營。