9月17日，廣西建工金控投資有限公司清欠清收集中攻堅行動總結會議在建工大廈1號樓1020會議室召開。公司黨總支書記、董事長趙伯廷作總結發言，公司領導班子成員陳白宇、藍繼壯、梁亮，副調研員冷洪出席。

趙伯廷講話

會上，趙伯廷傳達集團公司清欠清收攻堅行動總結會議精神，對前期清欠清收工作情況進行了回顧，肯定了公司前期清欠清收工作上取得的階段性成效。結合公司清欠清收集中攻堅行動存在的問題，分析原因，對下一步工作提出三點要求。一是進一步深化認識，提高站位。要充分認識到開展好清收清欠工作的重要意義，必須從講政治的高度、從維護企業發展穩定的大局出發，全面落實上級決策部署，切實增強事業心、責任感和緊迫感，周密策劃，集中力量，采取切實有效措施，狠抓落實，以釘釘子精神推進清欠清收工作常態化開展，實現清收清欠工作的新突破。二是進一步壓實責任，擔當作為。要健全機制，成立由一把手掛帥的工作領導小組，配備專職工作人員，使公司部門間、公司本部與下屬公司間協同發揮出強大的合力；各級領導要帶頭履職，定期組織召開專題推進會，經常主動出面聯系協調，以上率下推動清欠清收工作的開展；要上下聯動，相互支持、相互協作，緊盯重點項目尤其是逾期時間長、數額大、清收難的項目，抽調專人組建專門的工作班子和突擊隊，團結協作推進清欠清收工作；要分解責任，制定節點目標，簽訂目標責任書，堅持清欠清收常態化督查并列入重點考核范圍，確保督查獎懲到位，助推企業高質量發展。三是進一步改進方法，抓出成效。要堅持分類精準施策，做到“抓大不放小”，保證清欠工作落到實處；要加強全程信息監管，充分運用信息化手段提升清欠清收水平和內部運轉效率；要做好上下結合的文章，要控制好上游，做到清防并舉，要拓寬下游，把清欠清收工作與盤活停緩建項目結合起來，發揮公司創新融資平臺作用。

集團公司監事會、公司本部科級以上人員，各下屬公司領導班子、中層以上人員參加會議。

會議現場