12月2日，廣西建工金控投資有限公司在總部大廈914會議室召開項目公司管理工作座談會，公司黨總支書記、董事長趙伯廷出席并講話。副總經理藍繼壯主持。

會議現場

會上，聽取公司各PPP項目公司董事長工作匯報后，趙伯廷肯定各項目公司落實法人制以來取得的工作成果，并提出三點要求：一要提高站位。要提高政治站位，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，勇于擔當作為，以求真務實作風落實公司本部部署；要明晰項目公司定位，轉變思想觀念，按照權、責、利關系要求完善項目公司體制機制，并按照PPP項目特性去影響、轉變政府方、施工方觀念，大家齊心協力把項目建設好，實現互利共贏，共同發展；要提高個人干事創業意識，認同和培育公司企業文化，要學習優秀企業家“愛國敬業、遵紀守法、艱苦奮斗、創新發展、專注品質、追求卓越、履行責任、敢于擔當、服務社會”36字精神，積極干事創業，把項目公司建設好、發展好。二要認真履職。要加強學習，學習最新的前沿政策、管理知識、建設運營本領，強化創新能力，不斷提高會做事、會帶隊伍、會協調、會總結、會管理和會用權的能力；要真抓實干，作為項目公司“一把手”，要認真思考投資、建設、施工、質量、安全、運營、履約等各方面工作，牢固樹立成本意識，以釘釘子精神把項目公司建設好，既要溝通好本部各處室，形成工作上下聯動，也要協調好政府方、施工方、合作方，形成項目左右協同；要抓好隊伍建設，充分發揮團隊團結、協作，帶領員工共同成長；要抓好黨建工作，充分發揮黨建引領發展核心作用，條件成熟的盡快成立黨支部或聯合黨支部。三要廉潔從業。要正確處理權、責、利三者關系，時刻保持警惕，做清正廉潔的表率；要敢于指出問題，按制度辦事，堅決抵制違反規定的行為；要保護自己，經受得起各種考驗，對企業、同事、自己和家人負責，把項目公司建設成經得起檢驗的“五優”項目公司。

藍繼壯結合分管工作提了三點要求：一要加強法人主體責任落實力度。二要抓住項目公司主要問題并加以解決。三要充分發揮各方力量促進項目公司穩健發展。

公司工會副主席、綜合管理處副處長（主持工作）鄧園園，各項目公司董事長參加會議。