一季度，廣西建工金控投資有限公司認真貫徹集團公司疫情防控和復工復產決策部署，扛住壓力，破局思變，統籌疫情防控和生產經營兩條戰線，扎實推進復工復產穩增長工作，一季度實現營業收入10.72億元，同比增長86.2%；實現利潤總額2378萬元，同比增長43.4%，實現了“開門紅”。

召開年度工作會議部署各項工作

 齊心戰“疫”  復工復產穩步推進

疫情發生后，公司快速響應，快速部署，堅決抓好黨中央、自治區和集團公司黨委關于疫情防控和復工復產指示精神的貫徹落實。公司第一時間成立疫情防控工作領導小組，黨總支書記、董事長趙伯廷先后6次組織召開會議，明確疫情防控期間“六個進一步”“十加強”等要求，充分協調調動一切資源，堅決打贏疫情防控阻擊戰。同時，公司積極扛起國企責任，在多方籌措捐款捐物5萬余元的同時，利用現有資源為崇左市提供疫情防控隔離點，向抗疫物資生產企業提供免租金廠房及其他優惠政策，為百色市傳染病防治醫院前期籌建提供住勤保障，向集團公司內部公司的小額貸款提供順延還款政策等，為全民戰“疫”貢獻了“金控力量”。

田陽金茂公司疫情防控調研現場

復工復產后，公司領導班子立刻深入田陽縣百色大道（三期）項目、礦業公司、小貸公司經營中心和所屬項目開展調研，指導所屬企業按照“一企一策”要求，有序推動復工復產，做到疫情防控和生產經營“兩抓兩不誤”。公司上下知難而進，大干快上，在保證自身和生產安全的大前提下，多方聯動，積極作為，努力把疫情防控損失的時間搶回來，開足馬力沖刺全年任務指標。各項目公司堅決落實公司“三個確保三做到”要求，加強與業主、施工單位等合作方溝通，協調推進征地拆遷等前期工作，督促施工單位多方調配充足的人力物力，推動項目盡快復工。截止3月底，公司10個項目公司已全部實現復工復產。

柳州雙沙路項目全面復工

創新作為  經營領域多點突破

年初，公司專題召開高質量發展研討會，圍繞公司總體定位、發展戰略、工作措施、保障機制等進行深入研討，進一步堅定了發展思路，明確了工作抓手。一季度，公司堅持新發展理念不動搖，貫徹“雙經營雙龍頭”總體思路，不斷打造公司核心競爭力，在多個板塊實現創新突破。

投資平臺方面，公司積極克服疫情影響，本部各部門與礦業公司工作聯動，倒排平果隆鑫建筑用石灰巖項目收購計劃表，先后召開4次工作推進會，第一時間成立礦點接收工作領導小組，組建力量多次赴合作方公司進行洽談，加速推進合作協議草擬、章程制定、股權收購、資產清查、工商變更等工作；4月1日，平果隆鑫建筑用石灰巖項目正式簽約，公司礦業板塊實現了零的突破；4月9日，平果礦點工商變更完成，公司取得了該礦點的實質控制權。目前，正緊密推進該礦點的技術升級改造，清理原公司勞動人事關系，完善組織架構，為項目5月開工做好充分準備。此外，公司繼續拓展經營思路，前往柳州、欽州、扶綏等地考察新礦點，加快全區布局。公司投發部門多次接洽南丹至天峨下老高速、河池市金宜大道改建工程等政策導向型項目，為公司及集團內部施工單位承接大型基建項目提供方案和依據。加強對投建聯動股權基金項目、土地綜治項目、醫療養老項目的研討分析，探索轉型發展新業務，部分項目已經具備初步條件，有望今年落地。

創新融資平臺方面，小貸公司為參與抗疫項目建設企業開通綠色通道，制定多項金融服務措施，采取延長收息時間、延長還本時間、貸款展期等方式減輕客戶壓力，實行以信用貸款為主的專項金融服務方案，一季度共發放貸款6200萬元。同時，小貸公司設立產品研發科加強新產品研發，項目合資貸、供應鏈貸款、保兌倉等新業務產品將陸續面市；金控本部積極推進信用評級，為融資模式轉換創造必要條件，并將部分承建項目納入復工復產綠色通道，享受利率降幅優惠，減輕了企業資金成本。

產融結合平臺方面，百色大道三期（田陽段）項目納入2020年第一批自治區層面統籌推進重大項目，公司迅速成立項目建設指揮部，與田陽縣百色大道建設指揮部加強溝通、緊密配合，2月底復產后迅速推進道路征拆工作，僅用一個月時間便順利實現移交施工場地250畝，為項目全面開工打下堅實基礎；橫縣市民中心、崇左中泰產業園編制完成運營方案，項目商鋪、廠房、倉庫和市政道路的招商策劃已全面展開。

平果縣隆鑫建材石料用灰巖礦項目舉行投資簽約儀式

多管齊下  保障機制不斷完善

黨建引領作用不斷深化。公司黨總支專題召開會議，研究部署黨建宣傳、黨風廉政建設和意識形態工作，緊緊圍繞經營工作中心部署全年黨建工作任務。結合公司及項目實際調整基層黨組織設置，新建、改建了3個黨支部，進一步增強了基層黨組織解決具體問題的能力。依托新時代文明實踐所開展理論教育、政策宣傳和志愿服務活動，完善黨員突擊隊、先鋒崗制度，充分發揮黨員干部在疫情防控、業務經營、思想引領、社會實踐等方面的先鋒模范作用，推動黨建與業務工作深度融合。

人才培養工作不斷深化。根據公司年度人才培養計劃，為克服疫情影響，公司在全力抓好企業復工復產的同時，創造性開展管理團隊“云上課堂”學習教育，開啟特殊時期充電學習新模式。公司全體管理人員利用晚上時間，參加《執行系統訓練營》《管理者五項修煉》等線上培訓，每晚課后運用所學知識結合工作崗位完成“531”（五點感悟、三點改進、一點計劃）課后作業，確保員工思想不松懈，學習不間斷，有效提升了領導人員工作能力和管理水平。

基礎管理體系不斷完善。在公司內全面部署“成本效益年”活動，運用信息化手段對合同預算、經營計劃、實際成本等進行對比分析，降低采購成本，扎實推進下屬企業管理降本增效。印發“強監管嚴執法年”活動方案，持續健全監管考核體系，對發現的問題及時責令整改，今年以來在建項目整體推進情況有了明顯好轉。

容縣萬利路網項目全面復工

不懼疫情，不負春光。下一步，公司將繼續搶抓市場機遇，舞好經營龍頭，創新管理思路，加快項目建設，做好項目運營，堅定信心，迎難而上，全力以赴，擔當作為，為全面完成全年目標任務努力奮斗。

武宣工業園項目一派繁忙景象