4月27日，公司2020年一季度經濟運行分析會在建工大廈1號樓1020會議室召開。公司黨總支書記、董事長趙伯廷出席并講話，黨總支副書記、副總經理、工會主席陳白宇作公司一季度經濟運行工作報告，副總經理藍繼壯主持。

趙伯廷講話

趙伯廷傳達集團公司2020年一季度經分會精神，要求按照集團公司部署，“大干一百天、攻堅二季度、穩住上半年”，確保實現“雙過半”，并對二季度工作提出六點要求。一要勇擔當、促落實。要辯證看待當前面臨的嚴峻形勢，善于化危為機，抓住疫情催生的新機遇新業態帶來的投資機會，把一季度因為疫情落下的工作搶回來，確保順利實現“雙過半”。要全面完成集團工作部署，特別是全力配合集團公司完成混改工作。要堅持模范帶頭，各級領導干部和全體黨員要落實金寧運董事長“五個帶頭”要求，勇于擔當作為，推動公司實現高質量發展。二要拓市場、促規模。要堅定“三平臺一載體”發展戰略，全面提升高質量發展能力。要緊跟國家戰略開拓市場，用足用好用活各項優惠政策措施，提升企業發展質量和效益。要緊盯傳統領域開拓市場，礦業公司要加快平果隆鑫礦點改擴建步伐，加速全區礦點布局，打開產品市場和銷路；小貸公司要拓寬融資渠道和資金來源，加大新產品研發力度，為集團各單位提供更多更優質的產品。要瞄準大基建新基建開拓市場，繼續接洽政策導向型項目，探索轉型發展新業務，為公司及集團內部施工單位承接大型基建項目提供方案和依據。三要強管理、促效益。要全面實現管控能力現代化，根據集團公司“七個更加”管控體系要求，進一步梳理完善制度流程，真正實現以制度管人管事。要全面提升管理力，以開展“成本效益年”為契機，堅定不移抓好項目公司管理，做到成本管控到位。要全面推行大數據管理，進一步完善項目管理系統搭建，提升管理效能。四要防風險、促穩定。要嚴防決策風險，嚴格落實“三重一大”制度，健全決策管理監督體系，加強對所屬公司組織決策和經營管理行為的監督。要嚴防投資風險，對擬進入的投資項目進行全方位研判、審慎投資。要嚴防資金風險，強化資金使用監管，規范審核機制和審批流程。要嚴防法律風險，建立法務部門與各部門的聯動機制，小貸公司要繼續完善審貸管控，嚴把客戶準入關、業務審核關、用信發放關。要嚴防生產安全風險，充實安全管理隊伍建設，加大項目建設生產安全管理，礦業公司要加強礦山安全生產防控，嚴防事故發生。五要定績效、促執行。確立“以業績論英雄”的風向標，以績效措施激勵和促進執行力提升。要健全績效考核機制，建立健全從本部到子公司的全面績效考核體系，逐步建立“上不封頂、下不保底”的薪酬機制和“能上能下、能進能出”的用人機制。要強化考核結果反饋運用，不斷激發員工立足崗位創新創造的工作熱情。要加強監督檢查，健全完善行政效能監察和審計監督等為主體的監督檢查機制，常態化開展監督檢查。六要抓黨建、促發展。要充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用，堅決避免“兩張皮”現象。要加強理論學習，嚴格落實“三會一課”制度，充分利用“金控學堂”“新時代文明實踐所”“學習強國”APP等平臺載體，抓好黨員干部的集中學習和個人自學。要加強“三基”建設，加快健全基層組織，加強黨支部委員、黨務干部教育培訓，深入開展“黨員示范崗”“黨員突擊隊”等創先爭優實踐活動。要強化品牌創建，充分發揮五個“黨建+”引領作用，提升黨建品牌影響力和知名度，推動黨建與業務工作更加深度融合。

陳白宇作一季度公司經濟運行報告，提出二季度要抓好的五個方面工作。一是全力以赴提升高質量發展能力；二是全力以赴強化“三力”建設；三是全力以赴做好風險防控；四是全力以赴抓好隊伍建設和績效考核；五是全力以赴加強黨建促發展。

據了解，公司一季度實現營業收入10.72億元，完成年度目標 40.9億元的26.2%，同比增長86.2%；實現利潤總額2378萬元，完成年度目標10800 萬元的22%，同比增長47.4%。

所屬公司、項目公司代表和部分處室作交流發言。

公司本部科級以上干部，所屬公司主要領導以及財務負責人等參加。

會議現場