4月29日，廣西建工金控投資有限公司黨總支副書記、副總經(jīng)理、工會主席，廣西建工礦業(yè)有限公司黨支部書記、董事長陳白宇到平果隆錦建筑材料有限公司調(diào)研指導。隆錦公司董事長林盛科，總經(jīng)理梁河陪同并匯報工作。

調(diào)研現(xiàn)場

陳白宇深入隆錦公司隆鑫礦點實地調(diào)研，認真聽取各項工作進展情況匯報。他充分肯定隆錦公司前一階段工作成績，對下一步工作提出三點要求：一要強化組織領(lǐng)導，做好科學統(tǒng)籌。要提高政治站位，進一步認清形勢、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導班子之間要多商量、多溝通、多磨合，做到思路清晰、職責分明、目標明確，帶領(lǐng)全體員工形成合力，抓好工作落實。要科學謀劃、有序推進礦山建設發(fā)展，抓緊時間確定礦點改造設計單位和設計方案，加快礦區(qū)大門、道路硬化、封閉廠房、礦區(qū)綠化等項目施工步伐，努力把礦業(yè)板塊的第一個礦點建設好、管理好、經(jīng)營好。二要緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好生產(chǎn)經(jīng)營。要堅持“安全生產(chǎn)、安全發(fā)展”理念，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)各項制度規(guī)定，加大安全監(jiān)督管理、安全隱患排查整治力度，防止發(fā)生安全問題。要盡快完成生產(chǎn)線升級改造和生產(chǎn)線布置流程等重點工作，確保礦山生產(chǎn)經(jīng)營早日走上正軌。要堅持以市場需求為導向，加大市場營銷力度，積極與區(qū)內(nèi)大型企業(yè)、重大項目以及廣東市場尋求合作，不斷拓寬服務范圍，提升經(jīng)營效益。三要落實規(guī)章制度，提升管控能力。要結(jié)合礦點實際，搭建和優(yōu)化公司組織架構(gòu)，參照公司各類規(guī)章制度建立完善隆錦公司管理制度體系。要積極對接完成OA、云之家、金蝶、拜特等各項信息化系統(tǒng)的安裝對接和實施應用，運用信息化手段提升公司內(nèi)部管理水平和效率。要認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，規(guī)范制度流程，嚴控 “三公”經(jīng)費使用。領(lǐng)導班子成員要以身作則、以上率下，樹牢“紅線”意識，嚴守紀律規(guī)定，自覺為全體員工當好廉潔自律的榜樣。

座談會上，隆錦公司領(lǐng)導班子匯報礦點目前工作推進情況、遇到的困難及下一步工作計劃，與會人員就相關(guān)問題進行深入探討。

礦業(yè)公司業(yè)務部門，隆錦公司相關(guān)人員參加。

座談會現(xiàn)場