5月8日，公司到田陽金茂公司開展“成本效益年”專題調(diào)研。公司黨總支書記、董事長趙伯廷出席并講話，副總經(jīng)理藍(lán)繼壯主持，調(diào)研員覃大雷參加。

在聽取各項目公司和本部各部門匯報后，趙伯廷指出，開展此次調(diào)研主要目的是希望通過到基層“把脈”，了解項目一線的真實情況，找出項目建設(shè)、運營中存在的難點、堵點、痛點，尋求破解發(fā)展難題、提高工作成效的“良方妙藥”，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。他對項目公司當(dāng)前存在的問題進(jìn)行深入剖析，對下一步工作提出“六個正確”要求：一要正確認(rèn)識項目公司定位。要正確認(rèn)識項目公司法人實體的意義，建立起責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的法人單位，保證項目公司主要負(fù)責(zé)人具備完全的主體責(zé)任能力和過程控制能力，把項目建設(shè)好、管理好、運營好。要正確認(rèn)識項目公司法人的職責(zé)，站在公司投資效益的高度，認(rèn)真履行好法人責(zé)任。要正確看待本部各處室與項目公司的關(guān)系，公司本部各處室要服務(wù)好項目公司，為項目公司提供充分的政策、財力、人力等方面的支持；項目公司要在本部各部門監(jiān)管下開展工作，履行好投資甲方主體責(zé)任，合法合規(guī)開展項目建設(shè)運營。二要正確抓好項目管理。要圍繞“成本效益年”的工作要求，真正做到守土負(fù)責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。要找準(zhǔn)難點，緊緊扭住工作推進(jìn)緩慢、運維落地遲緩、管理人員能力不足、協(xié)調(diào)監(jiān)管不到位等存在問題對癥下藥。要抓住重點，強化擔(dān)當(dāng)作為，抓好質(zhì)量安全，推動合同履約。要制定措施，重視交底工作，落實投資計劃，加強成本費用管理，完善招商運營方案，強化合同履約管理。要做出成效，確保在解決問題、降本增效、規(guī)范管理上見成效。要健全項目公司考核獎懲機(jī)制，完善所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人考核體系，獎“快牛”懲“慢牛”。要進(jìn)一步梳理完善制度流程，真正實現(xiàn)以制度管人管事。三要正確樹立績效觀。要樹立“績效為王”意識，正確認(rèn)識績效、積極產(chǎn)出績效，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要搞清楚，績效是“干”出來的，不是“說”出來的，把苦干實干放在第一位，真正解決矛盾問題。要搞清楚，績效是“做”出來的，不是“省”出來的，緊扣“成本效益年”工作目標(biāo)，學(xué)會算投入產(chǎn)出賬，緊盯投資計劃，抓好項目進(jìn)展，不當(dāng)“糊涂官”。要搞清楚，績效是“拼”出來的，不是“耗”出來的，進(jìn)一步完善公司整體的績效考核體系，強化斗爭精神，落實主體責(zé)任。四要正確培育企業(yè)家精神。要深刻理解中央提出的“愛國敬業(yè)遵紀(jì)守法艱苦奮斗、創(chuàng)新發(fā)展專注品質(zhì)追求卓越、履行責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)服務(wù)社會”36字新時代企業(yè)家精神，突出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、冒險擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)犧牲、學(xué)習(xí)思考、遵紀(jì)守法培養(yǎng)企業(yè)家精神。要用創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思維引導(dǎo)創(chuàng)新實踐，堅定不移守住項目發(fā)展底限，積極穩(wěn)妥推進(jìn)項目建設(shè)運營；要建立容錯機(jī)制，激勵大家敢于擔(dān)當(dāng)作為。要有為“大我”舍“小我”和為組織謀發(fā)展、為員工謀利益的胸懷和境界，在管理項目主動當(dāng)表率，多把心思精力用在工作上，多分析解決遇到的矛盾問題。要善于學(xué)習(xí)，拓展管理思路、開發(fā)思維能力，更好地管理好公司。要經(jīng)營合法合規(guī)，個人要守正清廉，建立起“親、清”的政商關(guān)系，保護(hù)好政治生命和個人前途。五要構(gòu)建正確的企業(yè)文化。要進(jìn)一步挖掘文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工認(rèn)同公司的核心價值觀、企業(yè)精神、使命責(zé)任等，讓員工融入公司的企業(yè)文化建設(shè)，樹立國有企業(yè)良好社會形象。要進(jìn)一步擴(kuò)大文化外延，繼續(xù)豐富活動載體，扎實開展群眾性活動，不斷鞏固企業(yè)文化陣地，今年力爭打造一到兩個具有公司特色的企業(yè)文化項目。要進(jìn)一步提高文化成色，把企業(yè)文化與社會主義核心價值觀培育結(jié)合起來，加大宣傳力度，充分挖掘宣傳亮點，不斷提升企業(yè)知名度。六要正確發(fā)揮黨建促發(fā)展作用。要堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，持續(xù)深化黨建經(jīng)營深度融合，不斷強化黨建引領(lǐng)發(fā)展作用。要加強政治引領(lǐng)，堅持“黨管國企”和“國企姓黨”，牢牢把握企業(yè)發(fā)展正確方向。要加強思想引領(lǐng)，堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝員工頭腦，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。要加強發(fā)展引領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨組織的作用融入到公司治理各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)黨組織項目公司全覆蓋，持續(xù)打造黨建特色品牌。要加強機(jī)制引領(lǐng)，不斷健全完善項目公司治理體系和工作機(jī)制，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，做到“企業(yè)有發(fā)展、個人不出事”。

趙伯廷強調(diào)，奮斗是青春最亮麗的底色。公司要走好“三平臺一載體”之路，實現(xiàn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，青年中層管理人員是不可或缺的中間核心力量。希望大家弘揚好“五四”精神，努力發(fā)揮釘釘子的精神，善于從眼前的危機(jī)和挑戰(zhàn)中搶抓機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)遇，為公司高質(zhì)量發(fā)展，助力集團(tuán)混合所有制改革注入強大的精神動力。

藍(lán)繼壯對項目下一步工作提出四點要求：一是認(rèn)真落實公司黨總支、董事會決策部署，做到令行禁止；二是堅定必勝信心決心，抓重點、重點抓，找對時間，找對人，找對事，加快推動項目建設(shè)；三是認(rèn)真履約，及時糾偏，確保PPP項目合同有效履行，確保項目收益。四是科學(xué)安排，精心組織，切實推動項目建設(shè)和運營管理。

會后，調(diào)研組到百色大道三期PPP項目征拆現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)研。

公司本部各部門負(fù)責(zé)人、各項目公司負(fù)責(zé)人參加并作工作匯報。