5月22日，公司黨總支在建工大廈1號樓920會議室召開學習會，專題傳達學習自治區(qū)黨委書記、自治區(qū)人大常委會主任鹿心社到集團公司調研講話精神和自治區(qū)國有企業(yè)工作座談會精神，以及集團公司黨委關于落實鹿心社講話精神的“七個不動搖”要求。公司黨總支書記、董事長趙伯廷主持會議并講話，公司黨總支副書記、副總經理、工會主席陳白宇，副總經理藍繼壯參加并分別傳達相關學習內容。

會上，對公司下一步工作趙伯廷結合集團公司“七個不動搖”和在項目公司專題調研提出的“六個正確”要求，以及當前工作實際，提出“五個堅持”要求：一是堅持講政治，貫徹落實新發(fā)展理念。要準確定位公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移貫徹“三平臺一載體”發(fā)展定位，打造公司自有核心競爭力。要繼續(xù)落實集團公司“六個更加”管控體系，著重做到“四個健全完善”。要統(tǒng)籌推進公司股權投資、PPP項目、小貸業(yè)務、礦業(yè)開發(fā)等綜合業(yè)務，形成特色鮮明、產業(yè)互補、融通發(fā)展的多元一體發(fā)展格局。二是堅持重效益，全面加強內部管控。要全面落實集團公司關于進一步加強公司內部管控“六條規(guī)定”要求，加快數據整合和資源共享，優(yōu)化和提升財務管理、資金管理、預算管理、商務管理、行政管理，提升信息化建設和檔案管理利用水平。深入開展行政效能督查、專項大檢查和年終績效考核檢查等，推行時間節(jié)點檢驗機制，全面考核檢驗公司各部門、各下屬公司經營創(chuàng)效能力和內部管控能力。根據“項目成本效益年”要求，重點檢查項目合同履約、施工質量安全、成本策劃與核算、運營策劃與實施等內容。三是堅持樹標桿，加強企業(yè)文化建設。要樹立“以人為本”的價值理念，引導職工把個人目標同企業(yè)發(fā)展目標有機結合起來，努力實現員工自身價值升華與企業(yè)品牌價值增長的同頻共振。加強企業(yè)制度文化建設，通過建章立制、完善管理，把企業(yè)的價值理念和行為準則制度化、規(guī)范化。用團結協(xié)作、團結奉獻的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現企業(yè)和職工共同發(fā)展。四是堅持作表率，深化人才隊伍建設。要堅持黨管干部，強化注重基層、注重實干、注重群眾公認的選人用人導向，匡正選人用人風氣，不斷提高選人用人水平。充分發(fā)揮黨員干部表率作用，從點滴做起、從自身做起，打好基礎。把后備人才隊伍建設列入重要工作，不斷完善后備人才動態(tài)選拔培養(yǎng)機制。探索分類培訓的方式，運用好“金控學堂”等自有平臺，提升管理團隊的管理力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。五是堅持嚴標準，全面加強黨的建設。要深化落實集團公司黨委關于“筑星工程”相關工作部署，深化所屬黨支部“三嚴格四強化兩規(guī)范”建設。強化“三支隊伍”建設，加強黨務干部培養(yǎng)，拓寬黨務工作者上升渠道，注重從生產一線和青年職工中發(fā)展黨員，把黨員輸送到重要管理和生產崗位上，切實優(yōu)化黨員隊伍結構。繼續(xù)深化公司黨總支“黨旗飄 產融活”創(chuàng)建，充分發(fā)揮五個“黨建+”作用，創(chuàng)新工作載體，結合實際開展品牌創(chuàng)建工作。按照“一支部一特色”“一支部一品牌”要求，積極引導條件成熟、環(huán)境較好的單位和項目創(chuàng)建特色黨建品牌，促進企業(yè)高質量發(fā)展。

    公司相關處室人員參加會議。

會議現場