10月22日，公司在建工大廈1號樓920會議室召開2020年第四季度工作會議，貫徹落實集團公司四季度工作會議精神，研究部署沖刺四季度和完成全年目標任務。公司董事長、黨總支書記趙伯廷出席并講話，副總經理、黨總支副書記、工會主席陳白宇主持。領導班子成員藍繼壯、玉梟彤出席。

趙伯廷講話

趙伯廷在講話中對公司上下克服疫情帶來的不利影響、一手抓防疫一手抓發展，推動三季度生產經營所取得的成效表示肯定，深入分析四季度工作面臨的形勢、機遇和存在的困難，對沖刺四季度目標任務提出六點要求：一要抓緊完成體制調整。要按照集團公司統一部署，盡快出臺機構調整改革方案，加快完成機構調整和人員“雙選”。要根據集團公司新近和即將出臺的一系列管理制度，相應出臺完善本公司的管理制度體系。二要全力抓好市場拓展。要認真貫徹集團決策部署，緊密結合國家政策導向，聚焦基礎設施建設投資，充分運用PPP、EPC等投資模式參與市政、軌道交通、高速公路、水利、“五網”建設等大基建、新基建領域項目投資，積極配合集團做好投資并購工作及“停緩建”項目盤活。三要搶抓在建項目進度。要抓住秋冬黃金施工季節，緊盯年度目標任務，倒排時間表，實施掛圖作戰，開展勞動競賽，督促施工單位大干快上。各級領導班子成員要既當指揮員又當戰斗員。要實行重大項目聯系制度，班子成員每人至少聯系一個項目，幫助項目公司協調解決“難點、堵點、痛點”問題。本部各部門要全力做好資金、商務、成本等服務保障工作。四要落實質量安全管理。要堅守“質量至上、安全第一”理念，堅決落實主體責任，嚴格抓好工程質量管控，全面落實安全生產各項措施，嚴防質量安全事故發生，保證工程質量過硬和安全生產形勢平穩。五要做好招商運營籌劃。已進入運營的項目要在運營策劃和招商引資上提速提質，提升項目招商招租能力和營收能力。政府付費項目要加快完善采購運營服務，確保運維質量達到績效考核標準，爭取按時獲取政府運營補貼。小貸公司要聚焦綠地大基建集團內部業務，積極介入項目承接前期及項目施工過程。礦業公司要全力以赴做好未來五年礦點發展布局謀劃，擴大現有砂石材料貿易規模。六要做好“成本效益年”收官。各單位要總結經驗，繼續在投資管控、造價管理、成本節約等方面提升工作質量，努力做到降本增效。七要嚴格獎懲激勵措施。要進一步修訂完善績效考核工作機制，建立年度、季度和專項獎勵制度，把業績考核與職務職級掛鉤，充分激發各單位和廣大員工擔當作為、多作貢獻、多沖業績熱情。要盡快建立完善市場化的用人機制，真正實現“人才能進能出、職務能上能下、收入能增能減”。

趙伯廷要求公司全體干部職工守正創新，持續提升“五種能力”，適應新的體制機制，盡快進入混改后市場化的工作狀態。一是提升思想政治能力。要講政治、講大局、講責任、講廉潔。樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。自覺服從和絕對擁護集團公司和公司領導班子的決定，堅決擁護混改、自覺服從安排，努力適應新角色、干出新業績、開創新局面。把崗位職責牢記在心，把使命任務扛在肩上，履行好推動發展的歷史責任。發揚“5+2”“白加黑”精神，雷厲風行抓工作，全力以赴抓任務。要認真學習《廣西建工集團員工廉潔從業若干規定》，當好廉潔從業的表率和典范，努力營造風清氣正的干事創業氛圍。二是提升市場開拓能力。要充分利用集團混改的有利時機，做大市場規模。要理解政策、理解市場，時刻把握最新資訊、最新業態。要研究對手、研究客戶，加深與業界同行的交流。要以現有經營主業為基礎，嘗試涉足不同投資方向、接觸不同類型項目。要全員經營、全員考核，充分挖掘各類資源，為公司業務拓展添磚加瓦。領導干部要帶頭受領任務、承接項目，用實際行動激勵廣大員工敢擔當、善作為。要堅持以業績論英雄，以獎懲為手段，推行經營獎勵機制。三是提升攻堅克難能力。要端正態度，始終正視問題、積極應對，始終保持鉆勁、韌勁、狠勁，較真碰硬、真抓實干。要開動腦筋，勇于創新，善于思考，牢牢抓住主要矛盾，善于統籌方方面面的資源。要提升素質，努力提高習總書記指出要提高的“七種能力”和金董提出必須要加強七個方面的能力建設，盡快適應新體制，應對新挑戰。四是提升精益管理能力。要實施數字化管理，在投資測算、生產運營、成本控制、績效考核、保障機制等企業經營全過程加大用數據說話的比重，用數據論英雄。要推行信息化管理，進一步優化項目管理系統流程，規范和加強系統運用，加大業財融合力度。要強化風險管理，嚴格執行“三重一大”決策報備制度，嚴防決策風險。盡快補充高素質的法律人才，探索建立法律事務總部負責制。強化綜合管控，加強內部投資管理、履約管理、造價管理，建立多位一體的風險管理防控體系。五是提升創新創效能力。要培養創新思維，善于觀察分析、善于總結思考。要結合實際出臺負面清單，充分調動各公司各部門的內生動力和積極性。要運用創新思維，創造性地用足用好各項政策和各種資源，不斷開辟新業務、開拓新的利潤增長點，實現創效增收。要發展創新文化，堅持開展企業優良傳統文化教育，通過解析詞義、選樹典型、營造輿論等途徑，進一步豐富創新文化的內涵及載體，全面推進公司機制創新、經營創新、科技創新、管理創新。要保護創新精神，旗幟鮮明激勵創新，設立專門獎項，獎勵在創新創效實踐中表現突出的單位和個人。創造鼓勵創新、寬容失誤的良好環境，建立容錯糾錯機制。

趙伯廷強調，四季度是投資落地、產值攀升、清欠清收的黃金期，也是集團公司混改后明確考核任務的首個季度，我們要堅決貫徹落實集團部署，搶抓機遇、精準發力，只爭朝夕、久久為功，全力沖刺四季度業績和年度各項目標任務實現，助力集團公司高質量轉型發展。

會議現場

會上，公司相關負責人對四季度各項指標任務分解依據、特殊貢獻獎實施辦法作說明，各所屬公司負責人匯報工作，并對抓好貫徹落實作表態發言。

公司副調研員冷洪，總經理助理，總部各部門主要負責人，各所屬公司董事長、財務負責人等參加會議。