11月4日，公司在建工大廈1號樓1020會議室召開本部全體員工大會。公司董事長、黨總支書記趙伯廷出席并講話，副總經(jīng)理、黨總支副書記、工會主席陳白宇宣讀本部機構(gòu)設(shè)置及部門負責人任職文件。領(lǐng)導(dǎo)班子成員藍繼壯、玉梟彤出席。

趙伯廷講話

趙伯廷指出，公司本部既是協(xié)調(diào)公司正常運轉(zhuǎn)的“中軍帳”，又是推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的“急先鋒”，在完成混改后承擔著更加艱巨的重任。本部全體員工要迅速完成自我定位，找準奮斗目標，不斷增強高標準履職盡責的意愿和本領(lǐng)，努力在推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展中當先鋒、打頭陣、作表率，為下屬公司做好示范、立起標桿。他對本部員工提出“六個表率”要求：一要做解放思想的表率。要進一步提高政治站位，深刻理解、衷心擁護、廣泛宣傳、積極參與、主動維護改革，更多更好地展現(xiàn)改革威力、釋放改革紅利。要主動適應(yīng)新體制新機制，放下包袱、輕裝上陣，撲下身子、沉到一線，主動走上前臺、積極承接任務(wù)。二要做改革創(chuàng)新的表率。要堅持以市場化為導(dǎo)向配置資源、引領(lǐng)發(fā)展、主導(dǎo)分配，確立市場化經(jīng)營理念，提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢。要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善市場化的供給、分配、決策、用人、激勵、管控等制度機制，按照市場化原則規(guī)范公司運營，使決策機制更加靈活、市場化導(dǎo)向更加清晰、經(jīng)營效率更加高效。三要做擔當作為的表率。要培樹擔當實干精神，樹立起強烈的市場意識、競爭意識、奮斗意識、履約意識，發(fā)揚“白+黑”“5+2”的工作作風(fēng)，找準突破口，探索新路徑，追求新作為。要增強“知識恐慌”的緊迫感危機感，向市場學(xué)習(xí)、向先進企業(yè)學(xué)習(xí)、向一線員工學(xué)習(xí)，提高解決實際問題的能力和推動發(fā)展的本領(lǐng)。要認真梳理優(yōu)化工作流程，深入一線排憂解難，全面提升工作效率，切實在破解發(fā)展難題中出實招、干實事、求實效。四要做團結(jié)協(xié)作的表率。要培養(yǎng)大局觀念，用上級的戰(zhàn)略布局統(tǒng)攬工作、用公司的整體利益規(guī)范局部、用長遠的發(fā)展眼光謀劃當下。要像愛護眼睛一樣愛護團結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子要作表率，貫徹好民主集中制，堅持重大問題集體研究、集體決策。各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要有很強的團結(jié)協(xié)作意識，在做好本職工作的同時，注重相互協(xié)調(diào)、支持和配合，形成推動工作的強大合力。五要做積極向上的表率。要堅持黨建引領(lǐng)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互促共融、高質(zhì)量發(fā)展。要落實考核激勵，制定完善利益共享、風(fēng)險共擔的市場化的業(yè)績考核機制，把企業(yè)發(fā)展壓力轉(zhuǎn)化為員工工作的不竭動力。要注重文化塑造，踐行“永不滿足、思變圖強，永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地文化和集團公司“品質(zhì)源于責任、誠信創(chuàng)造價值”核心價值理念，提升文化軟實力。六要做嚴于律己的表率。要更加自覺地樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。要嚴格遵守集團下發(fā)的《員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，當好廉潔從業(yè)的表率和典范，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要進一步完善公司制度體系，用制度管人管事，堅決杜絕不作為、慢作為、亂作為等現(xiàn)象。要嚴格責任追究的標準和程序，堅持有錯必究、有責必問，體現(xiàn)制度的嚴肅性和懲戒性。

會上，總經(jīng)理助理、綜合管理部總經(jīng)理、工會副主席鄧園園就本部部門及員工雙向選擇作說明，宣讀本部機構(gòu)調(diào)整后的部門職能和人員職數(shù)。與會的部門負責人和本部員工填寫雙向選擇表。

公司本部全體員工參加。

會議現(xiàn)場

本部人員填報雙選表