11月9日晚，公司在建工大廈1號樓920會議室召開“掛圖作戰 沖刺四季度”攻堅會。公司董事長、黨總支書記趙伯廷出席并講話，領導班子成員陳白宇、藍繼壯、玉梟彤出席。

趙伯廷講話

趙伯廷對各公司10月份以來工作開展情況表示肯定，指出存在問題和不足，要求大家全力以赴、再接再厲，發揚不怕苦不怕累精神，接續奮戰，確保全面完成四季度和全年目標任務。針對四季度僅剩50天的時間緊迫性，他對子公司全力以赴沖刺業績提出“六個全面”的攻堅要求：一要狠抓落實，全面融入新體制機制。集團公司新的體制機制正在逐步建立完善，公司已完成組織架構調整和本部員工“雙選”，大家要迅速、全面融入新體制機制，進一步確立問題導向、結果導向、業績導向，發揚“白+黑”“5+2”的工作作風，創造新業績。二要多向發力，全面發揮“三平臺一載體”作用。要毫不動搖地堅持做大投資平臺、做活創新融資平臺、做優產融結合平臺、做實轉型發展載體。投資平臺要抓重點、求突破，聚焦基礎設施建設投資，優先選擇符合國家政策導向、有利于補足集團上下游產業鏈、能夠為公司源源不斷提供更多現金流的優質項目。創新融資平臺要抓創新、求合作，開動腦筋，多想辦法，多尋找外部資金，為公司存量項目和增量項目提供全方位金融服務。產融結合平臺要抓進度求質效，強化在建項目工程進度管理，加快運營項目招商引資。三要敢做善成，全面完成四季度目標任務。要繼續抓好新項目開拓，多跑、多溝通，力爭年內再落地1-2個新項目。要全力推進在建項目，抓住主要矛盾，重點突破，倒排施工計劃表，搶抓滯后工期。要做好運營管理，加強招商策劃和招商引資力度，提高造血能力。要抓好礦山內部管理、生產經營和安全，擴大砂石材料貿易規模。四要強化管控，全面提升高質量發展能力。要強化風險管控，嚴格落實“三重一大”制度，樹立和強化全員全時風險防控意識。要強化人才隊伍管理，抓好年輕骨干培養，樹立起正確用人導向。要強化質量安全管理，保證工程質量過硬和安全生產形勢平穩。要強化企業文化管理，抓好理想信念教育，深入踐行綠地集團和集團公司企業文化精神。要強化數字化管理，加大企業經營全過程用數據說話比重，為決策提供盡量精準的定量分析。五要蓄勢待發，全面提高干事創業能力。要深刻領會習近平總書記在2020年秋季學期中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上重要講話精神和集團公司金寧運董事長在集團公司董事長總經理工作會議上的講話精神，切實提升思想政治能力、市場開拓能力、攻堅克難能力、精益管理能力和創新創效能力，不斷引領企業實現高質量發展。六要嚴于律己，全面提高拒腐防變能力。領導干部要遵守黨紀國法，嚴格執行《廣西建工集團員工廉潔從業若干規定》，在廉潔自律上作出表率，教育、引導、約束好下屬，筑牢拒腐防變的思想防線和行為堤壩。要把握好“親清”二字，既要與政府機關和合作方維持好密切協作關系，又要做到堅守底線，不越紅線，不碰高壓線。要進一步完善制度規范、強化監督制約、加大巡視巡察、嚴格實施獎懲，做到防患于未然、止禍于未萌。

趙伯廷強調，行百里者半九十！當前各項工作已經進入加速沖刺的最后階段，任務非常艱巨、時間彌足珍貴。各單位要堅決貫徹落實集團和公司的部署要求，以加速奔跑的姿態，把損失的時間搶回來，把落后的指標提上去，不斷開拓進取、真抓實干，確保圓滿完成四季度指標和全年各項目標任務，實現十三五圓滿收官，為十四五開篇布局打下良好基礎。

會上，所屬公司董事長、執行總經理匯報沖刺四季度以來各公司階段目標完成情況，提出攻堅難點及下一步攻堅計劃。本部各部門負責人及分管領導就相關問題提出解決措施。

所屬公司董事長、（執行）總經理，本部各部門負責人參加會議。

會議現場