12月10日下午，公司董事長(zhǎng)、黨總支書(shū)記趙伯廷到大都小貸公司調(diào)研指導(dǎo)，了解小貸公司沖刺四季度工作開(kāi)展情況，協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)拓展和清欠清收等方面遇到的困難和問(wèn)題，并為下一步工作指明方向。

趙伯廷講話

會(huì)上，趙伯廷認(rèn)真聽(tīng)取小貸公司工作匯報(bào)，對(duì)公司今年以來(lái)采取的積極措施及取得的工作成績(jī)表示充分肯定，指出當(dāng)前存在新業(yè)務(wù)拓展不力、攻堅(jiān)克難能力不足、清收清欠效果不佳、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，并對(duì)下一步工作提出“七個(gè)新”要求。一是作用發(fā)揮要實(shí)現(xiàn)新作為。行百里路者半九十。今年僅剩20天，要一鼓作氣、全力以赴，不歇?dú)狻⒉凰蓜牛Фㄇ嗌讲环潘桑跊_刺四季度工作中有更大作為，全面超額完成各項(xiàng)任務(wù)，為公司全面完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)提供更大助力。要找準(zhǔn)定位，加強(qiáng)與金控本部各部門溝通協(xié)調(diào)，積極研究探索基金、供應(yīng)鏈金融、投貸聯(lián)動(dòng)、EPC+F等新業(yè)務(wù)，切實(shí)提升助推協(xié)調(diào)發(fā)展能力和創(chuàng)效能力，助推金控“三平臺(tái)一載體”建設(shè)，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上實(shí)現(xiàn)更大作為。二是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要取得新突破。要認(rèn)真分析集團(tuán)公司混改后小貸業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在服務(wù)好集團(tuán)建筑安裝主業(yè)以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，加大對(duì)外業(yè)務(wù)拓展探索力度。要加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在供應(yīng)鏈貸款等新產(chǎn)品研發(fā)和延展上，明年必須取得更大突破，不能只停留在紙上和嘴上。要加強(qiáng)與公司其他業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動(dòng)，努力打開(kāi)新的業(yè)務(wù)通道，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與公司的發(fā)展要求相契合。三是績(jī)效考核要探出新辦法。要根據(jù)集團(tuán)公司混改后的新形勢(shì)新要求，在金控本部授予的權(quán)限范圍內(nèi)，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，建立起更靈活、更可持續(xù)、更符合公司實(shí)際、更有利于公司發(fā)展的，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核方式和激勵(lì)機(jī)制。要充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，通過(guò)考核傳導(dǎo)壓力，做到業(yè)績(jī)到人、考核到人，與收入和職務(wù)掛鉤，打破“平均主義”，使考核結(jié)果真正起到鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)、促進(jìn)工作的作用，推動(dòng)公司整體實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展。四是資金來(lái)源要增添新渠道。要拓寬融資思路，克服資金來(lái)源單一等問(wèn)題，發(fā)揮小貸公司作為類金融企業(yè)的天然行業(yè)優(yōu)勢(shì)，站在更高的高度上謀劃融資問(wèn)題，運(yùn)用好自身的資金優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，搭建與銀行、大型擔(dān)保公司、小貸公司的良好合作關(guān)系。要加強(qiáng)與本部資金管理等部門溝通協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確把握金融市場(chǎng)趨勢(shì)和政策傾向，與公司其他業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動(dòng)，探索業(yè)務(wù)帶動(dòng)投融資新路徑。五是管控能力要有新提升。要牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)第一，效益第二”風(fēng)險(xiǎn)管控理念，加強(qiáng)教育培訓(xùn)和信息化建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控的思想意識(shí)和行動(dòng)自覺(jué)，本部法務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)接，做好服務(wù)。要加強(qiáng)能力建設(shè)，不斷提升思想政治、市場(chǎng)開(kāi)拓、攻堅(jiān)克難、精益管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等五種能力，人才隊(duì)伍建設(shè)、教育培訓(xùn)、績(jī)效考核等都要圍繞提升能力開(kāi)展。要在確保風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，提高資金使用效率，使有限的資源產(chǎn)出更大效益。六是目標(biāo)計(jì)劃要邁上新臺(tái)階。要做好歲末年初各項(xiàng)工作總結(jié)和計(jì)劃，堅(jiān)定發(fā)展信心、認(rèn)真分析形勢(shì)、積極轉(zhuǎn)變觀念，以金控公司五年發(fā)展規(guī)劃和三年行動(dòng)計(jì)劃為遵循，在今年工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展，堅(jiān)持科學(xué)性、前瞻性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性緊密結(jié)合，提出更大的目標(biāo)、更高的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高水平、高質(zhì)量開(kāi)展2021年謀篇布局工作，確保各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。七是黨建工作要達(dá)到新高度。要堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。要在黨建品牌創(chuàng)建上出成效，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作深度融合。要以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司廉潔從業(yè)規(guī)定和檢舉控告辦法為抓手，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。要高度重視意識(shí)形態(tài)工作，挖掘榜樣故事，樹(shù)立身邊典型，做實(shí)思想宣傳工作。

調(diào)研會(huì)上，小貸公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合自身負(fù)責(zé)工作，就全力沖刺四季度，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策，提出工作目標(biāo)和思路。調(diào)研組成員對(duì)小貸公司提出的困難與問(wèn)題一一進(jìn)行詳細(xì)解答，提出意見(jiàn)建議。

公司本部蔣四榮、鄧園園、傅敏、梁雄、樸光太，小貸公司班子成員及部門負(fù)責(zé)人參加。

調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)