12月18日上午，集團公司財務總監汪啟來到公司調研指導，了解公司沖刺四季度各項工作完成情況，協調解決重大事項推進存在的問題和困難，指導部署公司2021年發展計劃。公司董事長、黨總支書記趙伯廷參加并匯報工作，班子成員陳白宇、藍繼壯、玉梟彤參加。

汪啟來講話

在認真聽取工作匯報后，汪啟來對公司沖刺四季度各項目標任務完成情況表示充分肯定，要求公司上下保持旺盛斗志，在今年剩下的半個月時間里繼續奮戰，全面完成年度各項目標任務，同時要緊跟集團發展步伐，堅定“三平臺”發展定位，高標準、高質量謀劃好2021年工作計劃，持續推動公司高質量發展。汪啟來強調，在集團公司高速發展的階段，金控公司要發揮前導性作用，發揮投資帶動施工的重要作用。對公司下一步發展，他提出三點要求：一要抓好產業板塊謀劃布局。礦業板塊要繼續發力，積極開拓新礦點和高附加值的產品，明年要實現“保四爭五”；要建立健全銷售體系，依托集團內部市場，積極拓展外部市場，持續做大貿易規模；要建立完善礦山安全體系，確保安全生產；要大膽先試先行先做，探索實施項目班子持股模式。PPP項目板塊要有新作為，要牢固樹立“甲方思維”，提高站位，加強學習，熟悉國家相關政策法規，主動作為，不能等、靠、要；要建立新商業模式，堅持合規性、經濟性和可持續性原則，深刻領會EPC+F模式內涵，用新模式打開新投資渠道；要樹立新理念，集團負面清單沒有規定的，只要項目好、收益高、風險可控，就可以大膽去做，不分區域。二要抓好金融板塊拓展。要加快探索建立產業基金，為公司產業板塊提供資金支持。小貸公司要立足集團內部市場，努力開拓外部市場，做好業務發展規劃，積極開發新產品，拓展供應鏈金融、商業票據等新業務領域，不斷做大公司業務規模。三要抓好制度建設。隨著企業不斷發展，對人才隊伍的要求也逐步提高，要制定好人才隊伍戰略，做好人才規劃，積極引進高素質人才，為企業高質量發展提供人才支撐。要建立完善內部管理體系、制度體系，做到制度管人管事。

會上，與會人員詳細匯報四季度工作開展情況及存在問題和需要協調解決的事項，汪啟來一一給予回應，并提出解決措施和意見建議。

公司本部各部門負責人，小貸公司相關領導參加調研。

調研會現場