2月26日，公司綜合管理部在914會議召開會議，傳達學習公司年度工作會議、黨建工作會議及安全生產工作會議精神，部署2021年各項工作。公司副總經理、黨總支副書記、工會主席陳白宇出席并講話。

陳白宇指出，過去一年，綜合部較好的發揮了承上啟下、協調內外的作用，出色完成了各項工作，取得了較好成績，被評為集團公司先進集體，可喜可賀。他希望大家要戒驕戒躁，繼續努力，在公司轉型發展中發揮更大的作用，助力公司實現高質量發展。對下一步工作，他提出六點要求：一要進一步明確部門定位和職責要求。要根據混改新形勢新任務新要求，進一步明確部門職責定位，理順工作機制，更好發揮中樞機構作用，做好服務協調工作。要發揮思想引領和正向激勵功能，加強輿論引導，提高鑒別能力，為公司發展創造積極向上的干事創業環境。二要深入學習貫徹落實公司年度工作會議精神。要切實轉變觀念，提高思想站位，積極主動作為，多思考問題、多謀劃工作，對標綠地集團的先進管理理念和方式，提高工作效率和工作質量。三要制定完善年度工作計劃。要明確工作重點，找準抓手，凡事想在前、做榜樣，確保實現突破。要充分發揮組織協調作用，加強與各部門、各所屬公司溝通協調，主動對接，悉心服務，提高工作實效。要多到基層一線了解實際情況，加強正面引導和指導，幫助解決問題。四要快速融入新體制新機制。在貫徹落實好集團公司混改決策部署的同時，要加快建立健全與新體制新機制相匹配的內控管理體系，與集團公司同頻共振。五要加強人才隊伍建設。要加強調查研究，落實好人員調配，加快引進緊缺人才，確保人崗匹配。要加強人才隊伍培訓教育，提升綜合能力，為公司發展提供人才支撐。本部門人員要加強各業務線條知識學習，熟悉政策環境，提高能力，營造濃厚學習氛圍。六要抓好專項活動開展。今年是建黨一百周年和公司成立五周年，要以此為契機謀劃開展相關活動，既要落實好規定動作，也要創新開展好自選動作，提升公司凝聚力、創造力和戰斗力，展現良好精神風貌和企業形象。

會上，公司總經理助理、工會副主席、綜合管理部總經理鄧園園部署本部門2021年各項工作，綜合管理部副總經理付華哲傳達學習公司三個會議精神。

綜合管理部全體人員參加會議。

會議現場