2月22日，廣西建工科凈源生態環保產業投資有限公司2022年工作會議在建工大廈1號樓5樓會議室召開。會議傳達集團公司和金控公司2022年工作會議精神，總結公司2021年工作經驗，研究部署2022年工作。廣西建工金控投資有限公司副總經理、公司董事長、黨支部書記莫如冬出席并作工作報告。

莫如冬為先進集體頒獎

莫如冬在講話中回顧公司2021年取得的成績和工作亮點，對公司上下同心協力、攻堅克難表示感謝。圍繞2022年發展任務目標，他對下一步工作提出七點要求。一是盯緊上市目標，提升企業核心競爭力。要建立健全科技創新機制體制，積極建設區級科技研發平臺，大力推進科技成果轉化和產學研合作，為鞏固提升企業軟實力，申報“專精特新”小巨人企業夯實基礎。二是把握發展機遇，舞好市場龍頭。要把握好鄉村振興發展戰略帶來的機遇，深耕區內環保市場。科學運用“平臺+合伙人”模式，全力承接一批優質環保、新能源項目。充分運用運營優勢，穩固運營類項目的市場，努力實現二次開發。三是著力加強管理，提高發展效益。要著力加強項目建設進度管控，強化合同履約，加快完善信息化水務運營控制系統，不斷提高項目精細化管理水平，做好公司特色廠區運營品牌建設，助力企業效益提升。四是嚴防投資風險，強化風險管控。要加強對項目投資的全過程管理，建立風險防控預警機制，健全投資后評價機制，科學規整資金預算和管理，確保企業投資效益。五是強化清收清欠，加快資金回籠。要持續壓緊壓實清收回款主體責任，層層分解目標，強化壓力傳導，推動清收回款工作取得更大成效。六是抓好隊伍建設，注入發展新活力。堅持以業績論英雄，堅決執行能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的人才管理模式，積極營造企業濃厚的干事創業氛圍，推動人均效能不斷提升。七是堅持紅色引領，提升宣傳水平。要持續夯實黨建基礎，充分發揮公司黨支部戰斗堡壘作用，聚焦公司科研、運營成效及項目一線，挖掘宣傳亮點，積極擦亮公司環保企業的形象。

會上，公司總經理助理、財務負責人賴榮周對公司2022年經營目標進行分解說明。公司所屬靈山項目公司、貴港項目公司、運營部作交流發言。

會議表彰公司2021年度先進集體和先進個人。

公司機關部門負責人及業務骨干、項目公司負責人及員工代表參加。

會議現場