2月25日，廣西建工礦業有限公司2022年工作會議在南寧軍創大廈7樓會議室召開。會議傳達集團公司和金控本部2022年工作會議精神，總結公司2021年工作經驗，部署2022年工作。廣西建工金控投資有限公司副總經理、工會主席陳白宇出席并講話，公司董事長劉啟發參加。

會議現場

陳白宇對公司2021年取得的成績表示肯定，對全體員工的辛勤付出表示感謝。對做好下一步工作，他提出四點要求。一要認真做好發展規劃。要提高政治站位，從金控公司的整體大局出發，充分利用現有資源和平臺優勢，補短板、強弱項，在謀劃向“科+工+貿”企業轉型基礎上，探索“平臺+合伙人”模式，進一步調整發展總體思路，明確工作定位，認真謀劃新的業務和利潤增長點，突出以經濟效益為中心，提升人均利潤率。二要加強清收清欠工作，拓展融資渠道。要持續壓緊壓實清收責任制，創新手段方法，精準施策、強化措施、多管齊下，盡最大努力提高清收工作的成效，確保上半年前完成應收賬款回收。要加大對優質融資渠道的探索，創新融資手段，為公司各項業務的開展提供充足的資金支持。三要提高精細化管理，強化風險管控。要創新管理方式，開源節流、降本增效，做過苦日子、緊日子的準備，在日常管理上精打細算，養成節約的好習慣，努力降低管理成本。要加強全員的風險防控意識，抓好風險研判預警、防范應對工作，牢牢把控風險防范。四要加強人才隊伍建設，提高整體業務水平。領導班子既要加強自身建設，又要做好員工的“傳、幫、帶”工作，通過引路子、搭臺子、壓擔子等多種方式加強員工能力錘煉和提升，使人才隊伍能與企業的發展相匹配，打造一個團結協作，更加具有凝聚力、戰斗力和執行力的團隊。

表彰先進個人

會上，劉啟發作2022年工作部署，一是全力以赴增效益、創利潤。二是堅定不移拓市場、創營收。三是創新舉措促融資、抓清收。四是堅持不懈抓發展、控風險。五是堅持不懈抓管理、促發展。

公司總經理劉昆作公司2021年工作報告。會議表彰了公司2021年度先進個人。

公司全體員工參加會議。