4月27日，公司所屬大都小貸公司2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會在建工大廈1號樓1020會議室召開。公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨總支副書記莫如冬出席并講話。大都小貸公司董事長禹烈作工作部署，總經(jīng)理、黨支部書記鄧園園作一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會報(bào)告，副總經(jīng)理盧名川傳達(dá)金控公司2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神及安全生產(chǎn)工作會議精神，財(cái)務(wù)總監(jiān)韋良效主持。

會議現(xiàn)場

莫如冬對大都小貸公司一季度主動扛起責(zé)任、攻堅(jiān)克難，抓部署、穩(wěn)發(fā)展、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“開局穩(wěn)”給予充分肯定，對下一步工作提出六點(diǎn)要求。一要繼續(xù)堅(jiān)持提站位、謀發(fā)展。要全面貫徹落實(shí)金控公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神，圍繞二季度經(jīng)營目標(biāo)，采取更加有力的措施，不折不扣把公司決策部署落到實(shí)處。全體員工要堅(jiān)持上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)配合、同頻共振，全力破解制約經(jīng)營發(fā)展的瓶頸，確保實(shí)現(xiàn)上半年“半年穩(wěn)”。二要繼續(xù)堅(jiān)持強(qiáng)經(jīng)營、拓規(guī)模。要在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，要積極穩(wěn)妥擴(kuò)大外部業(yè)務(wù)規(guī)模，繼續(xù)擴(kuò)大商票借款、商票接力貸款業(yè)務(wù)覆蓋面，降低集團(tuán)商票流通成本，加快商票對外流通速度。三要繼續(xù)堅(jiān)持防風(fēng)險(xiǎn)、破難題。要加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)防控，狠抓信貸盡職調(diào)查，嚴(yán)防決策風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)防壞賬風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)防訴訟風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)法律事務(wù)管理，防范訴訟案件發(fā)生，壓降訴訟案件存量。要按照“一戶一冊”工作方案加壓實(shí)現(xiàn)逾期貸款清收，尤其是超過六個月以上的借款清收。四要繼續(xù)堅(jiān)持強(qiáng)管理、筑根基。要加大力度學(xué)習(xí)宣傳貫徹金控公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動實(shí)施方案》，重點(diǎn)抓好小貸公司成本管理、檔案管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、流程管理、信息化管理等工作，切實(shí)把解決問題干在實(shí)處，把創(chuàng)造工作成果干在實(shí)處。五要繼續(xù)堅(jiān)持講團(tuán)結(jié)、建隊(duì)伍。要營造團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛才惜才、同舟共濟(jì)的工作氛圍。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，建設(shè)符合新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要的人才管理梯隊(duì)。要暢通人才晉升機(jī)制，加大年輕干部培養(yǎng)。六要繼續(xù)堅(jiān)持抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)支撐。要加強(qiáng)信貸管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)提升，著力提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和專業(yè)化水平。要加強(qiáng)績效考核，激發(fā)全體員工的工作積極性和主動性，打破等、靠、要的思想，提倡員工多走出去跑業(yè)務(wù)創(chuàng)效益。

禹烈對大都小貸公司下一步工作提出五點(diǎn)要求。一要迎難而上抓渠道拓展。二要瞄準(zhǔn)市場抓業(yè)務(wù)創(chuàng)新。三要精準(zhǔn)施策抓回款清收。四要源頭治理抓風(fēng)險(xiǎn)防控。五要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓績效考核。

鄧園園作大都小貸公司2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，全面總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析存在問題，部署二季度重點(diǎn)工作。

大都小貸公司全體員工20人參加。