7月21日，公司2021年上半年工作總結會在建工大廈1號樓1020會議室召開。會議學習貫徹落實集團公司上半年工作總結會精神，總結上半年工作情況，表彰二季度“董事長特別貢獻獎”獲得企業，部署三季度重點工作。集團公司副總經理黃鳴出席并講話；公司董事長、黨總支書記趙伯廷講話并頒獎。公司總經理、黨總支副書記卿勇主持，領導班子成員陳白宇、藍繼壯、玉梟彤、黃冠參加。

黃鳴講話

黃鳴對公司五年來各項工作取得的優異成績表示肯定，祝賀公司順利實現“半年紅”，要求繼續堅定信心，鼓足干勁，按照集團公司金寧運董事長在半年工作總結會提出的總體目標和明確要求，以更大的擔當、更強的能力推動各項工作落實，努力實現“全年紅”。對下一步工作，他提出三點要求：一要謀“動”。要堅定信心，扛起責任。金控公司作為集團公司的“三平臺一載體”，一直都被寄予厚望，要充分發揮平臺優勢，借勢而上，利用混改賦能，在大基建項目、上下游產業鏈投資、創新融資、供應鏈金融和礦業板塊等方面取得更大突破。要進一步找準自身定位，明確投資方向，持續發揮好“三平臺一載體”作用，積極探索研究“平臺+合伙人”合作模式，積極融入集團公司轉型發展進程，不斷深化與兄弟公司攜手合作，大力拓展綠地集團、集團公司內部市場和政府、大型企業等外部市場，為集團公司主營業務提供更多更大助力。二要謀“變”。要緊跟集團公司改革創新步伐，繼續大膽創新體制機制，釋放更多發展動力活力。要多措并舉，推動業務轉型升級，集中力量、突出重點解決綜合項目投資、供應鏈金融、表外融資、礦點建設等幾個制約公司發展質效的關鍵板塊的矛盾問題，搶抓基建投資機遇，用好PPP、EPC+F等模式，積極對接大項目、新基建項目，實現投資帶動施工。要認真抓好存量項目管理，在建的要協調各方力量抓緊推進，已建成的要積極推動高標準運營，為后續項目承接運營探索經驗。要充分利用金融牌照優勢，力爭在引入表外資金、開展供應鏈金融業務等方面發揮更大作為。要重點推進礦點投資和生產開發，加速南-柳-桂地區礦點布局，加快綠色礦山建設和生產集成工藝改造，為集團公司各施工企業提供更多更優質的建材產品。三要謀“人”。人才是第一資源。要突破固有的工作思路，拓展業務經營，積極參與市場競爭，建立完善全員抓經營、全員防風險、全員創效益的激勵機制，逐步實現經營業績的集約型增長。要樹立干事創業的鮮明導向，完善市場化選人用人機制、績效考核機制和薪酬分配機制，大力提拔想干事、能干事、干成事、不出事的人才，形成競爭擇優、有為有位的濃厚氛圍。要完善市場化為導向的基礎管理體制和風險防控機制，進一步優化決策程序機制，細化管理流程，強化制度落實，增強抵御綜合風險的能力。要持續推進黨史學習教育，把從學思踐悟百年黨史中汲取的精神力量，轉化為推動公司改革發展的磅礴動力，轉化為破冰開局、創新作為的實際能力，以實際行動踐行偉大建黨精神。

黃鳴強調，再過幾天就是金控公司成立五周年的大喜日子，希望公司上下戮力同心、開拓奮進，努力創造新的更大輝煌，為集團公司轉型發展貢獻更多金控力量。

趙伯廷講話

趙伯廷全面總結公司上半年取得的成績，分析問題和不足，部署下半年重點工作。他表示，上半年公司沉著冷靜應對疫情防控、生產經營、轉型發展等多重壓力，合力攻堅克難，各項工作取得新突破，實現營業收入30542萬元、利潤總額6823.6萬元、新簽合同額11.2億元，分別完成集團公司下達上半年指標的140%、110.2%、158%，全面超額完成集團公司下達的目標任務，順利實現“半年紅”。

趙伯廷對大家的辛勤付出表示肯定和感謝，要求公司上下要提振精氣神，卯足干勁，按照集團公司部署，對照公司年度工作會議要求，戮力同心，奮發有為，全力以赴抓好各項工作，確保實現“全年紅”。對下一步工作，他提出“八個全力以赴”要求：一要全力以赴加快項目承接，充分發揮投資平臺作用。要加快推進已落地項目談判、合同簽訂等事宜，力爭三季度開工，同時繼續加緊推進目前跟蹤培育的項目，力爭年內落地1—2個優質PPP項目，以及至少1個新礦點。二要全力以赴加大融資力度，為企業發展注入源頭活水。要加快推進社會化基金公司組建事宜，確保三季度實現落地。加強與區內相關基金公司、股權交易所和平臺公司合作力度。加強統籌規劃，保證在建項目資金需求。三要全力以赴加強投資項目管理，確保投資收益達到預期目標。存量項目要加快施工建設，盡早完成竣工結算進入運營。已進入運營的項目要加強管理，確保足額收取政府補貼等費用。礦點要加強生產管理，加快落實生產線技改工作和綠色礦山配套系統建設，開足馬力生產銷售，把上半年損失的時間和效益搶回來。四要全力以赴做大做強小貸板塊，打造企業核心競爭力。要加快完成宏信小貸業務承繼和交接工作，充分發揮金融牌照優勢，加大標準化產品投放力度，積極“走出去”，全力打造集團墊資平臺，同時全力抓好清欠清收。五要全力以赴做大礦業貿易平臺，為企業提供可靠的營收支撐。要不斷優化供應鏈結構，培育核心競爭力，打造“建工礦業”貿易品牌。充分利用科技手段和授權的專利優勢，延長礦業板塊上下游產業鏈，拓寬創利渠道。六要全力以赴強化內控管理，夯實企業高質量發展基礎。要進一步修訂完善公司制度體系，不斷提升工作效率和市場化水平。進一步健全完善風險防控機制，嚴防決策風險。要加強教育培訓，抓好隊伍建設。七要全力以赴加強黨建工作，提升引領作用。要繼續抓好黨史學習教育，抓好基層黨建，持續落實“筑星工程”；繼續加強綠地家規和集團公司廉潔從業規范學習教育，做到警鐘長鳴。八要全力以赴增信心提能力，確保完成全年目標任務。企業要發展，關鍵在人。一是深刻領會并貫徹落實好集團金董事長在半年工作會上提出的“五個以更”要求。二是公司全體領導干部緊緊圍繞“1234”要求，咬定實現高質量發展的目標（即一個目標），切實提高認識，做到“兩個六”（增強六個心、做好六個表率）；不斷增強本領，做到“三個五”（樹牢五種意識、踐行五種精神、提升五種能力）；注重實干，做到“四個三”（堅守三信、甘做三牛、勇當三將、踐行三實），奮發有為，以一往無前的勇氣、信心和決心，攻堅克難，全力以赴拓市場、創模式、強管控、促融合，確保實現“全年紅”。

卿勇講話

卿勇傳達集團公司上半年工作總結會議精神，特別是金寧運董事長講話精神，并就貫徹落實會議精神提出三點要求：一是凝心聚力、統一思想，把廣大員工的思想和行動統一到集團公司和公司的決策部署上來，努力形成推動公司在新征程上取得更大發展的強大力量。二是真抓實干、創造業績，繼續做大做活做優“三平臺”，提升公司發展速度和質量，確保全面完成全年目標任務。三是對癥下藥、穩健發展，聚焦制約和影響高質量發展的重要板塊和關鍵環節，集中發力、大膽探索、勇于創新，敢于出新招、硬招，創造性開展工作，促進企業更加穩健發展。

頒發二季度董事長特別貢獻獎

會上，表彰公司2021年二季度“董事長特別貢獻獎”，大都小貸公司獲得一等獎。各分管領導就分管工作作安排部署。大都小貸公司、巨鑫公司、金品公司，本部投資發展部、財務審計部、綜合管理部分別作交流發言。

會議以視頻形式召開，設主會場和分會場。公司本部副經理以上管理人員及所屬各公司負責人在主會場參加。各公司其他班子成員及全體員工在分會場通過視頻參加。

會議現場