8月11日，廣西建工金控投資有限公司召開礦業(yè)投資項目剖析會議，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴出席并講話，金控公司董事長、黨總支書記趙伯廷主持，總經(jīng)理、黨總支副書記卿勇及在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳白宇、玉梟彤、黃冠參加。

黃鳴講話

黃鳴指出，召開礦業(yè)投資項目剖析會，主要目的是對金控公司目前收購落地的兩個礦點進行“解剖麻雀”，認真查擺存在的突出問題，研究解決辦法，加快推進礦點生產(chǎn)經(jīng)營，為礦業(yè)板塊平穩(wěn)有序高質(zhì)量發(fā)展找準方向、理清思路，為集團公司發(fā)展提供更大助力。對礦業(yè)板塊下一步的發(fā)展，黃鳴提出三點要求：一要充分認識礦業(yè)板塊在集團公司延伸業(yè)中的地位。集團公司在建項目數(shù)以千計，商品混凝土需求量極大，礦業(yè)板塊在其中大有可為，發(fā)展前景十分廣闊，必須抓住機會，加快礦點拓展速度，加大生產(chǎn)經(jīng)營力度，為集團各建安企業(yè)、混凝土生產(chǎn)企業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)的砂石骨料，在助推項目建設(shè)的同時，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要充分認識礦業(yè)板塊在金控公司十四五發(fā)展規(guī)劃中的重要地位。礦業(yè)板塊和公司“三平臺”都有密切聯(lián)系，礦業(yè)板塊的高質(zhì)量發(fā)展對金控公司乃至集團公司的發(fā)展都起著很關(guān)鍵的作用。要高度重視，做好充分的思想、工作準備，提高礦業(yè)板塊的地位，在礦點布局、人才儲備、設(shè)備選擇等方面有明確的規(guī)劃，引進專業(yè)人才，切實把礦業(yè)板塊做強做大。三要提高投資意識、風(fēng)險意識、效率意識，重視過程管控。已落地的兩個礦點存在的突出問題主要表現(xiàn)在認識不足、能力不足、經(jīng)驗不足、管理不足等方面，要深刻反思，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加快解決。要加強風(fēng)險把控，對項目投資要慎之又慎，不能急于求成。對礦點公司，要敢于放權(quán)賦能，充分發(fā)揮績效考核指揮棒的作用，嚴明獎罰機制，加強傳導(dǎo)壓力，激發(fā)活力動力，提高干事創(chuàng)業(yè)干勁，營造想干事、能干事、干成事的良好工作氛圍，打造“建工礦業(yè)”品牌，在集團公司高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

趙伯廷作表態(tài)發(fā)言，一是堅決對存在的問題立行立改，舉一反三，抓好兩個項目的生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)出更大效益；二是堅決執(zhí)行集團公司要求，全力以赴從嚴從緊抓好新項目的拓展；三是全面加強礦點管理管控力度，強化人才隊伍建設(shè)。

會上，隆錦公司和巨鑫公司匯報礦點生產(chǎn)經(jīng)營開展情況。與會人員對兩個礦點當(dāng)前存在的突出問題及礦點收購開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面進行深入分析探討，并對下一步收購礦點、摘取礦權(quán)明確了相關(guān)要求。

集團公司投資發(fā)展部相關(guān)人員，公司總經(jīng)理助理、本部各部門負責(zé)人，隆錦公司、巨鑫公司、礦業(yè)公司負責(zé)人等參加會議。

會議現(xiàn)場