10月26日上午，公司董事長(zhǎng)、黨總支書記趙伯廷到科凈源公司調(diào)研指導(dǎo)。公司總經(jīng)理、黨總支副書記卿勇主持，公司副總經(jīng)理、科凈源公司董事長(zhǎng)莫如冬作工作匯報(bào)。

趙伯廷講話

聽完科凈源公司工作匯報(bào)后，趙伯廷指出，科凈源公司從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上一直是金控的子公司，此次整體并入是集團(tuán)公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略布局，從金控公司和科凈源公司的發(fā)展和定位出發(fā)，為了進(jìn)一步整合資源，發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)1+1>2的作用，不斷做大、做強(qiáng)、做優(yōu)生態(tài)環(huán)保板塊做出的決策部署。科凈源公司全體職工要提高站位，凝聚共識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，全力推動(dòng)基礎(chǔ)公司高質(zhì)量發(fā)展。

趙伯廷對(duì)科凈源公司加入金控大家庭表示熱烈歡迎，對(duì)科凈源公司過去幾年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予高度肯定。對(duì)科凈源公司下一步的發(fā)展，趙伯廷提出八個(gè)方面的要求：一要提高站位，充分認(rèn)識(shí)整合的必要性。科凈源公司整體并入金控公司是集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略布局的需要，是為了推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要，也是為了促進(jìn)資源合理有效利用的需要。公司上下要切實(shí)提高站位，正確理解、堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)公司的決定，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和金控公司的決策部署，及時(shí)完成角色轉(zhuǎn)變，融入金控大家庭，齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。二要精誠(chéng)合作，全力拓展市場(chǎng)。科凈源公司是混合所有制企業(yè)，要充分發(fā)揮各股東方的優(yōu)勢(shì)，利用混改賦能，進(jìn)一步激發(fā)活力和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)合作共贏。要積極踐行“平臺(tái)+合伙人”模式，充分發(fā)揮金控公司“三平臺(tái)一載體”優(yōu)勢(shì)和自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，尋找更多抓手，大力拓展市場(chǎng)，承接更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，創(chuàng)造更大效益。三要強(qiáng)化管控，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。要加強(qiáng)管理力、執(zhí)行力、控制力“三力”建設(shè)，對(duì)照金控本部的制度體系認(rèn)真梳理科凈源公司各項(xiàng)制度和工作流程。要切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，多承接風(fēng)險(xiǎn)可控、效益好、影響力大的項(xiàng)目；嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)，全力以赴抓好清收回款工作；嚴(yán)防質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)順暢，同時(shí)要嚴(yán)防貿(mào)易、訴訟、負(fù)面輿情等方面的風(fēng)險(xiǎn)防控。要加強(qiáng)信息化建設(shè)和大數(shù)據(jù)管理，提高工作效率。要借鑒建安企業(yè)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”管理模式，理清公司本部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)利關(guān)系，各司其職，各負(fù)其責(zé)。四要多創(chuàng)效益，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是定位要準(zhǔn)。要充分認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷做大做強(qiáng)，朝著上市的目標(biāo)努力奮進(jìn)。二是服務(wù)要優(yōu)。要持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提升服務(wù)水平，讓業(yè)主方、合作方、群眾等各方都滿意，提高軟實(shí)力。三是創(chuàng)新要強(qiáng)。要尋找更多的路徑，在產(chǎn)品、管理、技術(shù)、模式等方面持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新力度，打造更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。五要打造團(tuán)隊(duì)，提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。要做到“一二三四”，即緊緊咬定“1個(gè)”目標(biāo)，：實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；提高認(rèn)識(shí)，做到“2個(gè)六”：具備“六個(gè)心”（忠誠(chéng)心、事業(yè)心、責(zé)任心、寬容心、團(tuán)結(jié)心、敬畏心），做到“六個(gè)表率”（學(xué)習(xí)、工作、生活、廉潔、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、促發(fā)展的表率）；增強(qiáng)本領(lǐng)，做到“3個(gè)五”：樹牢五種意識(shí)（政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效益意識(shí)、憂患意識(shí)），踐行五種精神（釘釘子、艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、求實(shí)創(chuàng)新、工匠精神），提升五種能力（政治思想、市場(chǎng)開拓、攻堅(jiān)克難、精益管理、創(chuàng)新創(chuàng)造能力）；注重實(shí)干，做到“4個(gè)三”：堅(jiān)守“三信”（信仰、信念、信心），甘做“三牛”（孺子牛、拓荒牛、老黃牛），勇當(dāng)“三將”（猛將、干將、闖將），踐行“三實(shí)”（言必實(shí)、行必實(shí)、功必實(shí)）。要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒作用。要秉承精簡(jiǎn)高效的原則打造隊(duì)伍。六要根植文化，努力營(yíng)造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，以人為本，關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人；建立結(jié)果導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效機(jī)制；打造人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收入能高能低的用人環(huán)境。要營(yíng)造良好的精神氛圍，樹立堅(jiān)定的信仰、信念、信心和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。要營(yíng)造想干事、能干事、干成事的工作氛圍，善于學(xué)習(xí)，勤于精業(yè)，勇于創(chuàng)新，敢于突破。七要加強(qiáng)黨建，持續(xù)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，特別是在廣西考察調(diào)研時(shí)的指示批示精神，繼續(xù)抓好黨史學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展信心。要加強(qiáng)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用、黨員先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用。要堅(jiān)持廉潔從業(yè)，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司“十四個(gè)嚴(yán)禁”要求，嚴(yán)守底線，不越紅線。八要沖刺目標(biāo)，奮力實(shí)現(xiàn)全年紅。今年所剩時(shí)間不多，公司上下要增強(qiáng)必勝信心，緊盯目標(biāo)任務(wù)，倒排時(shí)間表、任務(wù)單。要傳導(dǎo)壓力，層層分解任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，變壓力為動(dòng)力。要擔(dān)當(dāng)作為，以更實(shí)的辦法、更硬的舉措搶工期、趕進(jìn)度、補(bǔ)缺口，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。要獎(jiǎng)罰分明，做得好的該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，做得不好的，該罰就罰。

趙伯廷強(qiáng)調(diào)，科凈源公司已經(jīng)進(jìn)入新發(fā)展階段。面對(duì)新形勢(shì)新局面新任務(wù)，公司上下盡快融入金控大家庭，進(jìn)一步增強(qiáng)信心、狠抓落實(shí)、艱苦奮斗、促進(jìn)融合發(fā)展，同心同德、群策群力、負(fù)重前行，全力跑出“加速度”，沖刺“全年紅”，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健、更可持續(xù)、更高質(zhì)量的發(fā)展。

卿勇講話

卿勇對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出四點(diǎn)要求。一是正確理解、堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)公司決定，及時(shí)完成角色轉(zhuǎn)變，融入金控大家庭，齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。二是高效抓好會(huì)議精神落實(shí)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地傳達(dá)到企業(yè)各個(gè)層級(jí)管理人員和廣大員工。三是加強(qiáng)融合，盡快形成具有金控特色的企業(yè)文化。四是進(jìn)一步理清發(fā)展思路，認(rèn)真著手謀劃未來一個(gè)時(shí)期的各項(xiàng)工作。

本部各部門負(fù)責(zé)人參加，并就各自業(yè)務(wù)條線工作提出具體要求。科凈源公司領(lǐng)導(dǎo)班子和本部全體員工參加。

調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)