11月5日，公司在建工大廈920會議室召開高質量發展暨清欠清收工作會議。公司董事長、黨總支書記趙伯廷出席并講話，總經理、黨總支副書記卿勇主持，領導班子成員陳白宇、藍繼壯、玉梟彤、莫如冬參加。
趙伯廷講話
在認真聽完所屬各公司及各部門發言后，趙伯廷發表了講話。他指出，今天再次召開高質量發展會，是因為集團公司剛剛下發《產業鏈企業高質量發展措施》，并召開了非建安企業高質量發展會議，有必要在公司層面專題傳達文件和會議精神，統一思想，堅定信心，制定措施，妥善應對新情況，解決新問題，全力沖刺四季度，圓滿完成全年指標任務，推動企業高質量發展。
就貫徹落實《措施》精神，推動企業高質量發展，趙伯廷提出七點要求。一要提高站位，切實抓好《措施》的貫徹落實。要深刻認識《措施》的重要性，《措施》是集團公司為進一步推進產業鏈企業深化改革和機制創新，提高企業盈利能力和風險防控能力，促進產業鏈企業高質量發展作出的戰略部署，對公司發展具有非常重大的指導意義。要深入開展宣貫，狠抓貫徹落實，讓每個人都入腦入心，吃透悟通文件的精髓，牢牢把握集團賦予的政策和賦能，切實轉化為推動企業高質量發展的強大動力。二要開拓創新，持續做大做活做優“三平臺”。要充分發揮“平臺+合伙人”的優勢，積極拓展新基建、全域綜合整治和旱改水等重點領域投資業務；積極布局砂石骨料深精加工的高端鈣產品市場；大力開拓水環境綜合治理、垃圾固廢、建筑垃圾資源化等環保產業鏈，做大投資平臺。要加強與資產公司、擔保公司合作，積極探索多元化融資模式，引進社會化資金，試點“金融+平臺+合伙人”的融資方式，合法合規拓展融資渠道，做活融資平臺。要認真抓好存量項目成本管控、履約管理，加快推進項目建設，做好運營管理。不斷提高自主意識，該強硬時要強硬，持續做優產融結合平臺。三要強化管理，夯實高質量發展根基。要進一步加強“三力”建設，加強團結協作，壓縮決策審批管理流程，提升工作效率。要加強運營管理，確保足額收取運營補貼，提高項目投資收益。要加強成本管理，提升履約能力，嚴控成本支出，發揚艱苦奮斗精神，不該花的錢一分都不能花，深入推進項目成本精細化管理，實現降本增效。要深化大數據管理，完善大數據平臺建設，構建流程暢通、資源共享、精簡高效的協同管理系統。要加強法務管理，強化合同履約，注重法律隊伍建設，妥善處理重大案件糾紛，降低法律風險。要加強人才管理，加大人才培養和人才引進力度，創新人才引進、培養、選拔、使用、管理等制度，打造一支能力出眾、精簡高效、活力十足的干部隊伍。四要嚴防風險，確保企業穩健發展。要嚴控決策風險，嚴格執行決策流程，嚴把決策風險關口，確保投資經營風險安全可控。要嚴控運營風險，建立企業運營管理風險監測機制，加強PPP項目全生命周期管理，強化關鍵節點的風險管控，確保項目實現預期收益。要嚴控財務資金風險，加快推進業財一體化建設，強化資金管理，全力保障資金安全。要嚴控貿易風險，嚴格按照集團規定，規范貿易業務行為，依法合規開展貿易經營活動。要嚴控履約風險，守信用、重合同，提高組織能力，強化合同執行力，提升合同履約水平。要嚴控合作風險，加強合作方實力、資質、信譽等盡職調查，謹慎選擇合作對象，防范合作風險。五要加強融合，發揮聯動效應。要更加堅定地發揮投資、融資、礦業三大板塊的聯動效應，更加堅定地與集團公司內外部合作伙伴站在一起，更加堅定地發揮黨建引領和企業文化“浸潤”作用，更加堅定地依靠公司全體員工，促進黨建與生產經營、人才隊伍建設與企業發展、績效考核與經營管理相融合，保持定力、顧全大局，同心同德、群策群力，推動公司實現更加穩健、更可持續、更高質量的發展。六要擔當作為，凝聚發展合力。要提振信心，進一步確立必勝信念，增強堅定前行的信心勇氣，與公司同心同德、同向同力、同頻同步，積極投身改革發展、立足崗位干事創業。要擔當實干，充分發揮“背影效應”，既當“指揮員”又當“戰斗員”，敢于當先鋒、打頭陣，堅定“三信”，甘當“三牛”，勇當“三將”，踐行“三實”，帶頭腳踏實地、埋頭苦干。要艱苦奮斗，勒緊褲帶艱苦創業，嚴格控制各類非生產經營性開支，領導干部要帶頭過緊日子、苦日子，共克時艱。要廉潔從業，嚴格遵守集團公司廉潔從業“十四個嚴禁”，以良好的作風形象帶隊伍、干工作、抓落實、見成效。七要攻堅克難，沖刺全年目標任務。要攻堅目標、壓實責任、強化措施，主動作為、勇挑重擔，緊盯全年目標任務，扎實做好各項工作，全力以赴、攻堅克難，以更實的辦法、更硬的舉措搶工期、趕進度、補缺口，爭取全面完成甚至超額完成全年目標任務。
趙伯廷指出，清收清欠工作是當前的頭等大事，公司上下要精誠合作，做到“六個到位”：一是提高站位，思想認識要到位；二是加強領導，機構人員要到位；三是摸清底數，臺賬建立要到位；四是明確指標，責任落實要到位；五是制定措施，一案一策要到位；六是強化考核，獎懲措施要到位，全力做好清收回款工作，確保企業資金用款安全。
會上，卿勇領學集團公司《產業鏈企業高質量發展措施》，傳達非建安企業高質量發展會議精神，并對貫徹落實會議精神提出三點要求：一是要抓好會議精神的落實，把集團金董和公司趙董的講話精神及時、準確、全面地傳達到企業各個層級管理人員和廣大員工。二是要抓好《措施》的宣貫細化落實，吃透文件精神，做好分解細化，形成推動企業發展的磅礴力量。三是要全力沖刺目標任務，落實三季度工作總結會部署，主動作為，攻堅克難，確保全面完成全年目標任務。
會上，副總經理莫如冬就公司清欠清收工作進行具體部署，各所屬企業、部門負責人結合《措施》，就推動企業實現高質量發言。
本部各部門負責人，所屬各公司主要負責人、財務負責人參加會議。
會議現場