3月31日，公司召開“項目管理和經濟效益提升年”活動動員會。公司董事長、黨總支書記梁亮出席并講話，執行總經理、黨總支副書記莫如冬主持，副總經理陳白宇、玉梟彤參加。

會議現場

梁亮指出，“經濟效益提升年”“項目管理提升年”是集團公司高位推動、統一部署的兩項重大活動，是企業實現高質量發展的重要措施，公司上下要認真領會集團公司的決策意圖，堅決貫徹落實有關工作部署。一要統一思想認識，切實增強緊迫感、危機感。要提高政治站位，積極適應集團公司新變化新要求，主動服從改革大局，真正把自己擺進去，確保思想不松勁、動作不變形、效果不打折。要勇于刀刃向內，精準分析判明公司改革發展過程中存在的問題短板，認清差距找對策，克服短板強內功。要扛起責任壓力，加強目標分解和任務落實，以更大的決心勇氣、更強烈的使命擔當，有效推動活動開展。二要突出關鍵環節，切實提升管控力、執行力。要全力以赴創利潤，發揮好盈利創效、資金引流作用，努力打造成為集團公司的利潤平臺。要全力以赴降成本，樹立“過緊日子、苦日子”思想，全面開源節流，建設節約型組織。要全力以赴控風險，嚴控投資風險、資金風險等，全面加強清收清欠工作成效。要全力以赴強管控，加快建立以價值創造為核心的管理體系，全面提升項目精細化管理、全要素全過程管控水平。三要加強組織領導，切實增強針對性、實效性。要堅持上下聯動、穩步推進，發揮“背影效應”，引導廣大員工自覺投身改革、推動公司發展。要嚴格考核獎懲，堅持業績導向、結果導向，強化考核結果運用，激勵干部職工擔當作為。要加強宣傳造勢，及時收集總結、宣傳推廣好的工作經驗和先進典型事跡，形成全員參與、全員落實的強大聲勢。

莫如冬對貫徹落實會議精神提出三點要求：一是思想上要高度重視，做到“三個充分理解”。二是行動上要快速推進，做到“三個第一時間”。三是效果上要充分保證，做到“三個終端落實”。

陳白宇和玉梟彤分別就經濟效益提升年活動和項目管理提升年活動方案作了說明。

會議以視頻形式召開。公司領導班子成員、本部中層以上管理人員、在邕所屬企業在主會場參加，其他所屬公司領導班子成員通過視頻參加會議。