8月3日上午，廣西建工建設投資集團有限公司揭牌儀式在建工大廈1號樓9樓舉行。綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運出席并講話。集團公司總經理助理、基礎設施部總經理、建投集團董事長、黨委書記梁亮致辭。

金寧運致辭

儀式上，金寧運代表集團公司對建投集團的成立表示熱烈的祝賀。他指出，建投集團的重組成立，是集團公司經過審慎研究、反復論證，為推動企業轉型升級和內生治理改革、實現更高質量發展做出的決定。對于建投集團未來的發展，集團公司充滿信心、寄予厚望。他要求建投集團找準發展定位，明確經營目標和主攻方向，大力拓展高速公路、新能源、水利、新基建等市場，不斷提升核心競爭力，提高精細化管理水平，真正實現“投融建運管”一體化發展。

金寧運講話

座談會現場

揭牌儀式結束后，金寧運主持召開建投集團調研座談會，對下一步工作提出三點要求。一要明確公司定位，打造“投融建運管”一體化平臺。要明確企業發展定位，高站位、高標準、高質量做好企業發展規劃部署，堅持以經濟效益為中心，貫徹新發展理念，遵循高質量發展要求，聚焦主業、發揮優勢、提升資質、轉型發展，不斷做優做強做大新企業，提高公司發展力、競爭力和品牌影響力，將建投集團真正打造成為“投融建運管”一體化平臺。二要完善法人治理，形成適應新形勢新要求的治理結構。要貫徹落實集團公司的總體部署，積極適應企業改革發展的新形勢新要求，進一步深化公司內部改革，完善治理結構、優化運行機制、規范組織流程，形成運轉高效、制衡有力、規范透明、風險可控的治理格局，提高企業治理能力和治理水平，提升企業治理效能。三要堅持高質量發展，全面增強公司競爭力、發展力、影響力。重點做好九個“抓”：一是抓觀念轉變，改革創新。要轉變思想觀念，勇于改革創新，用創新方法突破發展瓶頸，用改革方式解決困難問題，推動公司立足新賽道、樹立新目標、實施新舉措、創造新業績、實現新發展。二是抓市場拓展，提升業績。要轉變經營理念，拓寬經營思路，深化“平臺+合伙人”模式，穩住經營業績，同時提高自主承接能力，突出加強高速公路、水利設施等重大項目自主承接工作。三是抓管理運行，規范高效。要建立健全規章管理制度，抓好制度執行，強化剛性約束，堅持用制度管人、管事、管權，確保實現全過程、全方位、全覆蓋管理。四是抓風險防范，守住底線。要明確定位、聚焦主業，謹慎開展非主業投資。要增強風險意識，提高風險防范能力，加強重大決策法律審核把關，全面防范經營、管理、安全生產等各類風險。五是抓機制轉換，激發動力。要全面深化落實“三能”機制，使管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減成為常態。要堅持業績導向，加強績效考核，嚴格以收定支，推進瘦身強體。六是抓班子和隊伍建設，增強戰斗力。領導班子成員要善于維護和加強團結，對人對事要公道正派，在工作生活上要做好表率。加強隊伍建設，打造精簡高效、想干事、會干事、能干事、干成事、不出事的干部員工隊伍。七是抓資源整合，形成合力。要整合海河公司資源優勢，做好內部銜接融合工作，充分發揮“1+1>2”效應，提高企業核心競爭力和資本配置效率。八是抓業務發展，多創效益。要補齊資質，推動現有業務全面轉型，做強做優做大科凈源公司、海河公司，盡快完成收并購工作，努力創造更大業績，為集團公司高質量發展提供支撐。九是抓黨建，引領發展。要加強基層黨組織建設，發揮黨組織政治核心作用，抓好思想政治教育和強化黨風廉政建設。要持續開展主題教育，聚焦影響企業發展的難點堵點焦點盲點問題，深入基層一線調查研究，拿出針對性舉措，逐個突破化解。

金寧運強調，建投集團要盡快完善內部組織建設，建立健全規章制度，選優配強班子和隊伍，以“投融建運管”一體化發展為目標，全面抓好各方面工作，在當前形勢下殺出“血路”、破局突圍，不斷做強做優做大，創造更大業績，為集團公司改革發展作出應有貢獻。

儀式上，金寧運、梁亮共同為“廣西建工建設投資集團有限公司”揭牌。

梁亮在致辭中表示，面對新的發展機遇，建投集團將聚焦新定位、構建新載體、提升新能力，乘勢而上、奮力拼搏，全力以赴貫徹落實集團對公司“投融建運管”一體化發展的戰略定位和使命任務，做大做優做強新企業，推動公司高質量發展。

與會領導合影

集團公司方世川、嚴志軍、劉陽國，建投集團領導班子、副總會計師、總經理助理、各部門負責人及所屬海河公司、科凈源公司、大都小貸公司有關負責人參加。