會議現(xiàn)場

會上，梁亮認真聽取海河公司相關情況匯報，對海河今年以來各方面工作成效表示肯定。他介紹了本次集團公司將海河公司整體劃撥到建投集團的戰(zhàn)略重組的重要意義，希望海河公司通過完善自身內(nèi)部治理結構，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。建投集團作為投融建管運一體化平臺，將充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢，幫助海河公司做優(yōu)做強做大，助推集團公司高質量發(fā)展。對下一步工作，他提出三點要求。一要逆勢而上抓經(jīng)營。在建筑市場低迷的大趨勢下，充分發(fā)揮海河公司在區(qū)內(nèi)水利市場上的競爭優(yōu)勢，關注指標管理，自我加壓提升三季度的經(jīng)營承接量，重點研究區(qū)外水利市場的突圍方式。要充分授權，以經(jīng)營指標完成情況為導向，加強企業(yè)服務賦能。要完善考核，發(fā)揮考核指揮棒作用，健全考核制度和體系，調動經(jīng)營工作積極性。二要順勢而為抓改革。經(jīng)濟下行的趨勢里危中有機，要積極順勢調整和優(yōu)化企業(yè)管理結構。要堅持以人為本，激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的積極性，嚴格以企業(yè)業(yè)務規(guī)模和效益確定員工總量和薪酬總量。要推進扁平化管理，精簡高效設立業(yè)務部門，及時解決施工生產(chǎn)一線反映的問題。要強化制度建設，出臺獎罰分明、調動發(fā)展積極性的薪酬制度，尤其是完善相應獎勵制度和兌現(xiàn)機制。要根據(jù)部門崗位的特點進行人員優(yōu)化，注重法務、審計、財務等部門職能和人員配置。三要取勢明道抓發(fā)展。順應集團公司發(fā)展形勢和對海河的發(fā)展定位，找到破解企業(yè)發(fā)展難題的辦法。要加強黨的建設，深入開展主題教育，以黨建引領企業(yè)攻堅克難。要重視企業(yè)文化建設，積極推動海河文化與建投文化的交流融合，打造有凝聚力、干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚、高效團結謀發(fā)展的一流企業(yè)文化。要加強領導班子建設，領導班子要公道正派，胸懷大局，站在集團公司發(fā)展的角度，謀劃企業(yè)發(fā)展，為集團公司高質量發(fā)展做出積極貢獻。

會上，莫如冬宣讀人事任命文件，建投集團各線條工作分管領導以及有關部門負責人提出工作意見和建議。建投集團副總經(jīng)理、海河公司董事長、黨委書記袁小軍匯報海河公司1至7月生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在問題及下一步計劃，海河公司其他領導班子成員作補充匯報。

建投集團副總會計師、總經(jīng)理助理、各部門負責人，海河公司中層以上管理人員共58人參加。